古人讲：“牵一发而动全身。”组织越大，各种势力盘根错节，对于领导者来说，驾驭难度会大为增加。尤其是一些实力派成员犯错之后如何处理他们，就是一个颇为棘手的问题。处理得当，组织可以继续平稳发展；处理不当，则可能埋下隐患，后患无穷。因此精明的领导者必须高度重视以下三个关键问题，以确保“精准打击，不留隐患”。

一、程序合规

任何组织的平稳运行依赖于一整套完善的规则和程序，它们如同组织的骨架，支撑着整个架构。领导者作为规则的制定者和受益者，捍卫规则和程序其实就是捍卫自身利益。任何对规则的破坏，都可能引发连锁反应，造成组织内部的混乱，进而牵连到领导者自身。那么如何做到这一点呢？

1.用人合规，交付相应的部门处理

在面对实力派下属犯错时，领导者首先要遵循用人的合规性。每个组织都设有不同的职能部门，这些部门在处理各类问题上有着明确的分工和权限。将犯错的下属交由相应部门处理，是保证公平公正的重要一步。例如，如果是财务问题，应交由财务审计部门；若是纪律问题，则由纪律监察部门负责。这不仅利用了专业部门的专业性，也避免了领导者因个人情感或偏见而做出不恰当的处理。

2.流程合规，该有的手续都备齐

合规的流程是处理问题的关键环节。从问题的发现、调查、评估到最终的处理决定，每一个步骤都应有相应的手续和记录。这就如同法律程序中的证据链，确保整个处理过程有迹可循、合法合理。这些手续不仅是对犯错下属的负责，也是对组织和其他成员的交代。完备的流程可以防止后续可能出现的争议和质疑，使处理结果具有更高的公信力。

3.手段合规，该怎么处理就怎么处理

处理实力派下属犯错的手段必须合规，不能因其实力强、地位高而特殊对待，也不能因为其以往的功绩而从轻发落或过度惩罚。领导者要依据组织既定的规则和制度，公正地对待每一个犯错行为。

二、理由充足

维持组织内部的稳定对于领导者巩固自身地位至关重要。在对实力派下属采取行动时，必须有充分且无可辩驳的理由，这样才能减少阻力，确保行动的顺利实施。为了实现这一条，以下两点很重要。

1.师出有名，防止他人干预，阻力小

当领导者决定对实力派下属进行处理时，理由必须清晰明确，做到师出有名。一个正当的理由可以让其他成员理解和支持领导的决策，避免他人因不明就里而进行干预。

2.就事论事，防止恶意曲解行动

在阐述处理理由时，领导者要坚持就事论事的原则。不能将无关的因素牵扯进来，也不能进行无端的猜测或夸大。只针对具体的错误行为进行分析和处理，这样可以防止恶意曲解领导的行动。如果在处理过程中加入了个人情感或其他无关因素，很可能会引发组织内部的矛盾和猜测，破坏团队的和谐氛围。

三、驾驭人心的艺术

成熟的领导都明白，处理犯错下属只是一种手段，真正的目的是驾驭人心，让组织成员更加忠诚和积极地为组织和自己服务。高明的领导者在实施严格处理的同时，会兼顾人情，展现出“菩萨心肠”。具体有下面三种操作手法。

1.高举轻放，卖人情

对于一些非原则性的错误或者有特殊情况的犯错下属，领导者可以采取高举轻放的策略。在表明对错误重视的同时，从轻处理，这实际上是在向犯错下属卖人情。这种方式既让下属认识到了错误，又让他们感受到了领导的宽容，从而增强对领导的感激之情和忠诚度。

2.给机会，令其戴罪立功

俗话说：“使功不如使过。”给犯错下属戴罪立功的机会是一种积极的处理方式。这体现了领导者对下属能力的信任和对其改过自新的期待。对于实力派下属来说，他们往往有较强的能力和自尊心，这种方式可以激发他们的积极性和责任感。

3.暗中处置，避免风波

在某些情况下，为了维护组织的形象和内部的和谐氛围，领导者可以选择暗中处置犯错的实力派下属。特别是当错误涉及到一些敏感信息或可能引发较大风波时，这种方式可以避免问题的扩大化。这样可以保护下属的自尊心，同时也防止了问题的发酵，维护了组织的稳定。

总而言之，实力派下属犯错后的处置是对领导者谋略智慧和控局能力的考验。通过程序合规、理由充足和兼顾人情这三个方面的综合考量和操作，领导者可以妥善处理此类问题，确保组织在稳定中持续发展，同时赢得下属的真心拥戴，进一步巩固自己的领导地位。