之前我曾和朋友们说过这样一个观点建议：职场中最重要的第一贵人，就是我们的直属领导。（直属领导是我们的职场“第一贵人”）但
这次再和大家聊聊“刺头儿”员工的管理话题，作为新官上任的管理者，如何对其能够有效管理呢？先说下所谓“刺头儿”员工的职场画
无论什么职级的新领导，到了一个新公司，或者接手新团队之后，一定要尽快在头三个月的“蜜月期”期间做好立足站稳脚跟！如何做到
这次接着上次的故事和大家聊，因为这次故事的主角，在上次的故事中其实就已经出现过了。大家还记得，上次和大家分享的那位有点“
这次分享的故事主人（故事经过虚构加工，不是真的），是一个富家“二代”女，尚且还算属于年轻美女子吧，但是这个二代，有点“小
接着上次的分享，在讲讲艾格后面的个人“魅力”故事：上次我们说到，艾格因为在加拿大的卡尔加里进行冬奥会报道的时候，尽管遇到
这次分享，就如何让自己成为“魅力型”领导的具体做法，和大家聊一个我觉得最容易被因为完全归因于“天性”而忽略的能力：面对困
曾经某次在课程中有学员问过我这样一个问题，说他的直属领导，背后在大领导面前对他做很负面的评价，而且经常把他的工作成果说成
对于刚刚接手管理一个新团队的管理者，比如空降到新部门、或新公司的领导，或是新任经理等，最需要在管理团队中立足树威，甚至还
今天周末，和大家闲聊几句轻松一下，关于职场类的话题我尽量在工作日和朋友们分享啊，呵呵。聊几个“有钱人”的八卦故事，朋友们
或许，最好的旅途路上，是回自己老家的那条路吧。高中的时候，有一次放假我从县城学校坐小客车回老家。在从县城到我家镇上的路上
聊到情绪，我们容易把情绪贴上标签：好的坏的，正面的负面的，因为有些情绪是我们喜欢的，有些是我们不喜欢的。我们不喜欢的情绪
新任经理在面对团队管理挑战时，和之前与大家分享过的下属“恶意挑衅”不同，另有一种下属的攻击方式更头疼，就是来自下属们的“
对于团队管理者，尤其是新任经理，可能最头痛的，就是下属团队里面有“刺儿头”吧......这次和大家聊聊，如何面对来自下属
在最近阶段的企业培训课程中，也包括在“一对一”高管教练对话中，经常和大家提及“魅力型领导力”，因为我觉得在当下“内卷外卷
作为职场管理者，是不是需要“强势”一些，否则就会被下属欺负啊？我总是“心太软”，见到下属痛苦我就跟着心疼难受，是不是就不
职场中的新任经理，作为新手领导，当自己拥有了权利之后，接下来的挑战就是如何运用手中的权力了。比如如何做好工作内容分配安排
今日七夕，祝福朋友们节日快乐！祝福天下有情人，和和美美！这世间最美的话题，应该就是人们的情与爱吧，也最宝贵！借着今天节日
先分享我听来的两个小故事。第一个故事，听起来感觉挺令人唏嘘的：某城市海洋管理相关的部门一位副职领导，他从进入到这个系统工
樊登老师曾讲过这样一个故事，我印象很深刻，转述如下：有一次几个来自瑞典的实习生在印度参访一个医院，他们乘坐电梯上楼，这时
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