老张看职场
  • 几个“有钱人”的故事(1)

    今天周末,和大家闲聊几句轻松一下,关于职场类的话题我尽量在工作日和朋友们分享啊,呵呵。聊几个“有钱人”的八卦故事,朋友们

    2024-08-19 17:48
  • 趁现在,多攒一攒可以留在未来的美好!

    或许,最好的旅途路上,是回自己老家的那条路吧。高中的时候,有一次放假我从县城学校坐小客车回老家。在从县城到我家镇上的路上

    2024-08-18 17:48
  • 知道自己愤怒的人并不愤怒

    聊到情绪,我们容易把情绪贴上标签:好的坏的,正面的负面的,因为有些情绪是我们喜欢的,有些是我们不喜欢的。我们不喜欢的情绪

    2024-08-17 17:46
  • 如何管理下属的“软抗拒”?

    新任经理在面对团队管理挑战时,和之前与大家分享过的下属“恶意挑衅”不同,另有一种下属的攻击方式更头疼,就是来自下属们的“

    2024-08-16 18:14
  • 如何面对下属的恶意挑衅?

    对于团队管理者,尤其是新任经理,可能最头痛的,就是下属团队里面有“刺儿头”吧......这次和大家聊聊,如何面对来自下属

    2024-08-15 17:56
  • “魅力型”领导的修炼(1)

    在最近阶段的企业培训课程中,也包括在“一对一”高管教练对话中,经常和大家提及“魅力型领导力”,因为我觉得在当下“内卷外卷

    2024-08-14 17:42
  • 职场“慈不掌兵”?错的

    作为职场管理者,是不是需要“强势”一些,否则就会被下属欺负啊?我总是“心太软”,见到下属痛苦我就跟着心疼难受,是不是就不

    2024-08-13 17:42
  • 新任经理如何面对下属犯错

    职场中的新任经理,作为新手领导,当自己拥有了权利之后,接下来的挑战就是如何运用手中的权力了。比如如何做好工作内容分配安排

    2024-08-12 19:56
  • 去爱永远不会出现第二次的东西

    今日七夕,祝福朋友们节日快乐!祝福天下有情人,和和美美!这世间最美的话题,应该就是人们的情与爱吧,也最宝贵!借着今天节日

    2024-08-10 17:37
  • 所有过往都会留下痕迹

    先分享我听来的两个小故事。第一个故事,听起来感觉挺令人唏嘘的:某城市海洋管理相关的部门一位副职领导,他从进入到这个系统工

    2024-08-09 19:22
  • 再好的经验,也不能简单地复制粘贴

    樊登老师曾讲过这样一个故事,我印象很深刻,转述如下:有一次几个来自瑞典的实习生在印度参访一个医院,他们乘坐电梯上楼,这时

    2024-08-08 19:07
  • 要相信人性当中是有天使的

    最近,得到脱不花老师说的一段话印象很深刻,摘录如下:“你一定要相信那句话,人性当中都是有天使的,我们要用自己的方式让这些

    2024-08-07 05:53
  • 职场人都需要有个“对手”

    成长型的组织和个体,都需要一个“对手”存在。据说,在亚马逊公司内部,有一个很有意思的组织,叫做“竞争情报组”(Compe

    2024-08-02 17:16
  • 职场中快乐的反面不是痛苦,而是麻木

    如果问一问现在的职场人,“你每天上班,都快乐吗?”大家都会怎么回答这个问题呢?也许答案会有很多种吧。大家都希望每天上班心

    2024-08-01 17:24
  • 正向体验-有效职场社交关键

    职场社交,或许这是所有职场人心中“最复杂”的话题。确实,身在职场,一定身在关系其中,也掺杂很多如资源、人脉、应酬、上下级

    2024-07-30 21:55
  • 职场普通中年人,如何更好地体现价值?

    职场中年人,这个词儿一说起来,可能就容易引发“慨叹”感......确实,人到中年,年龄上是“资深”了,但此时职位未必“资

    2024-07-25 21:17
  • 总是被领导的领导安排工作,怎么办?

    职场中,有一种挑战比较“尴尬”,就是经常被你直属领导的领导直接安排工作,如果偶尔为之还好,如果这种事情经常发生,就比较麻

    2024-07-25 21:17
  • 职场里的情感表达

    曾听到过这样一个事情:某天,公司某部门的某位年轻员工,当时正坐在办公室工位上忙碌着,突然间表情凝固,抬起头仰望天花板,之

    2024-07-23 21:30
  • 在职场中需要去“站队”吗?

    如果问你这样一个问题:“当你身在职场,你会选择去‘站队’吗?”你会怎样回答呢?确实,这个问题,看似大家心里都有答案,但答

    2024-07-23 21:30
  • 因为一位cosplay实习生的职场故事思考

    最近某位高管客户和我分享了这样一个故事(出于保密要求,敏感信息及情节做了故事化包装):某公司某部门,团队规模不小,仅仅在

    2024-07-19 22:10