相较于听别人讲道理,人们更愿意听故事。柏拉图也曾说过:谁会讲故事,谁就拥有世界。一个好故事,更能够触及所有人的内心深处,
上次和大家分享的是“如何减少职场焦虑”的话题,这次就接着这个话题,咱们聊聊平常职场生活中,还可以做一些哪样的努力尝试,让
职场人谈到“焦虑”一词,估计绝大多数朋友都很“熟悉”吧?因为几乎所有职场人都难免有“焦虑”!而且,更讨厌更难受的是,每天
“生命的根本意义,在于提升我们的维度……”——刘丰当我第一次看到刘丰老师在讲这句话的时候,当时就有种极大的“触动感”!虽
我很羡慕那些天生自带“松弛感”的人,羡慕他们身上那股“劲儿”:很洒脱随性、时刻让自己处在“当下的状态”,同时也张弛有度,
我们平时很难作为一个“观察者”,去认真地观察一下自己。但是这个尝试很值得大家试一试,因为可以帮助我们达到一种清晰、临在、
职场中人,有一种危险最令人煎熬,也最具有杀伤力,那就是你给某人留下了某个把柄。曾有这样一个职场故事:某公司行政部某位年轻
先说明一下问题边界,这里说的“有背景”员工,这“背景”往往指的就是TA很“有关系”,比如是公司某位高层的亲戚、或者是公
每一年的九月,一定有那个九月你值得记住的日子或故事。我记得那年的初中九月,我们新学期刚开学不久,大家蛮兴奋开心的!同学们
曾经我的一位客户分享过这样一件事:当时我的这位客户在某外资企业是负责亚太区的二把手,他的直属领导常驻在澳洲,因此他们之间
之前我曾和朋友们说过这样一个观点建议:职场中最重要的第一贵人,就是我们的直属领导。(直属领导是我们的职场“第一贵人”)但
这次再和大家聊聊“刺头儿”员工的管理话题,作为新官上任的管理者,如何对其能够有效管理呢?先说下所谓“刺头儿”员工的职场画
无论什么职级的新领导,到了一个新公司,或者接手新团队之后,一定要尽快在头三个月的“蜜月期”期间做好立足站稳脚跟!如何做到
这次接着上次的故事和大家聊,因为这次故事的主角,在上次的故事中其实就已经出现过了。大家还记得,上次和大家分享的那位有点“
这次分享的故事主人(故事经过虚构加工,不是真的),是一个富家“二代”女,尚且还算属于年轻美女子吧,但是这个二代,有点“小
接着上次的分享,在讲讲艾格后面的个人“魅力”故事:上次我们说到,艾格因为在加拿大的卡尔加里进行冬奥会报道的时候,尽管遇到
这次分享,就如何让自己成为“魅力型”领导的具体做法,和大家聊一个我觉得最容易被因为完全归因于“天性”而忽略的能力:面对困
曾经某次在课程中有学员问过我这样一个问题,说他的直属领导,背后在大领导面前对他做很负面的评价,而且经常把他的工作成果说成
对于刚刚接手管理一个新团队的管理者,比如空降到新部门、或新公司的领导,或是新任经理等,最需要在管理团队中立足树威,甚至还
签名:感谢大家的关注