某位职场小朋友，接到了一个新活儿。对他来说，想要完成之前已有的工作内容，并不算很轻松。虽说还没有到极其困难的程度，但已经
职场已经那么难，何必还要强人所难？正如前文所说，强人所难带来的，无非是更差的局面，更缺乏主动性的团队，以及，更糟心的自己
职场上强人所难，是在滥用自己的力量，只会让局面变得更加艰难。别人觉得难，一定有他自己的原因。不去了解真实情况，寻找改善的
职场上一些人，掌握了一点力量，就喜欢强人所难。将自己的想法和做法，强加给他人。总认为他们自己的那一套工作模板，是绝对正确
一般说来，团队里有人辞职，算不上什么好事。想要离开，说明对方不满意在这个团队里工作。或者是工作本身出现的问题，个人的投入
职场来来去去，只要有岗位，就有人来填。人来人往，也不是什么稀奇事。有一些人，我们巴不得他赶紧离开，给大家留一条活路。只要
职场上有些队友，业务能力暂且不提，说话什么的，最好别给他们机会。因为他们一开口，就是自爆卡车：杀敌不到八百，自损远超一千
两个团队出现了矛盾，撕得不可开交。暂且称之为甲团队和乙团队。（不是甲方和乙方，没有谁更牛叉哄哄，就是本应向着同一个目标，
遇到一些职场不爽的瞬间，坐在各自工位上的职场人，或许会默默浮起一个念头：不干了。——受气包当久了，谁都会反弹。脾气再好，
工作之余，就想听点乐子。让自己一乐，瓜众一乐，暂时丢掉那些烦心糟心事儿，多好啊。然而事与愿违，最近聊到听到的，乐子越来越
职场行，大不易。开挂的道路，很少轮得到我们普通打工人。面对那么多需要解决的问题，光想不做，只会抱怨，是最没有用的回应。有
某位职场朋友，当了一段时间的副手，一直郁郁不得志。——是真的不得志，有想法有能力，就是没法施展出来。以至于一个原本活泼的
清楚了工作评估的必要性和重要性，不等于就会评估。这里谈工作评估，不是从HR的角度来评估考核人，以此作为一部分决定的依据。
职场工作中，不可少的一环，是工作评估。往大了说，它关系到个人的职业发展，是升职加薪，还是优化走人。往小了说，它能帮助我们
想到明天又要开会评估工作，小张顿时提不起精神。再看一眼通知，何止是提不起精神，简直是越看越火大。到底是怎么一回事儿？他为
团队里某个板块的负责人，再一次递交了辞职报告。半年前已经递过一次，当时好说歹说，留了下来。现在还没过多久，又旧事重提。他
职场上，能够成为什么样的人才，要看天赋和机遇。捧，只是机遇中的一部分。不是谁想捧，就能捧得出来。即使是真心实意的捧，也会
曾经遇到一些职场前辈，有了点积累，就开始捧人。看到哪个年轻后辈表现不错，合了自己的意，就如获至宝，给各种机会。这还算好，
职场上有些说法，虽然不算新鲜，却一直不缺受众。比如，“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行”。在这句话
某位业界大拿，被邀请来指导项目。水深水浅，大概有数。但对这群人，心里没底。因为是新组建的项目团队，除了跟一两位打过交道外
签名：芥菜树下，南腔北调，闲话东西
