职场工作中，不可少的一环，是工作评估。

往大了说，它关系到个人的职业发展，是升职加薪，还是优化走人。往小了说，它能帮助我们，了解到自己的真实状态和水平。有效的评估，能及时发现长处和短板。不但有助于完成当下的任务，也有助于个人能力的提升。完整的工作流程中，做事只是一部分。只有完成了有效的评估，才算真正完成了工作。

这么重要的环节，许多职场人却既不重视，也不擅长。

即使评估过别人无数次，自己也被别人评估无数次，依然对此一无所知。他们搞不清楚，评估有什么用。更不会思考，怎样评估才有效。

有的人认为，评估无用。不就是走走过场吗？我把活儿干完就得了，哪里还要什么评估。工作成果做出来，就摆在那里。你评不评的，难道还能时间倒流，改变我已经有的表现吗？——他们认为评估只是在事后，并不能改变已经完成的工作。

有的人认为，别人不配。只有自己，才是最了解这个工作的人。其他人既没有亲手做，也不懂里面的关节要点和难点，有什么资格，跑来对自己指手画脚？难道别人胡说八道评估，我也得一一听取吗？——他们认为其他人不配评估自己，“在座的都是垃，圾”。

也有的人，极其反感工作上的评估。评估什么？不过是那些无事忙的闲人，找个由头和工具，想要拿捏住老老实实干活的人。

我们更是看到，不少团队的操作，也的确让人反感糟心。为了评估而评估，稀里糊涂，互相恭维，讲一堆无用的废话。除了能在工作报告里写一笔，以及浪费大家的时间之外，毫无用处。

评估无用，别人不配，沦为拿捏人的工具，……这些想法都不无道理。现实的职场，也让我们看到许多错误的示范。

但是，我们不能因为看到了操作的失误，而否定正确的操作。

评估的作用，前面已经讲到了。无论你个人喜好如何，评估就是一把相对客观的尺，量出你此时此刻的职场身量。评估的结果，就是能够影响你将要站的地方。也就是说，它并没有神奇到时间倒流，改变你已有的工作结果。但是，它可以连接到未来。芥菜树下看，清楚自己几斤几两，身在何方，下一步才能更加有谱。

别人配不配来评估我们的工作，这事儿得两说。如果是工作上的要求，甭管你觉得他配不配，他的岗位职能决定了，人家就是配。至于评估出来的结果，是否能反映事实，那是他的工作绩效，自有旁人来评估他。对此，我们不需要多讲。如果不是工作上的要求，通常可以不必理会。但假如我们希望多一些角度，更全面地看自己，那么听听也无妨。

——当然，要有清醒的头脑，加上足够大的心脏。

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