曾经遇到一些职场前辈，有了点积累，就开始捧人。

看到哪个年轻后辈表现不错，合了自己的意，就如获至宝，给各种机会。这还算好，至少看到了扎扎实实的工作表现。捧起来，也算是有理有据。有的时候，他们不知道抽了什么风，只不过看到履历上一些不知真假的光环，便觉得孺子可教。生怕被别人抢了去，于是先下手为强。什么正经工作还没开始干，就要纳入后备梯队。

出发点是好的，也是可以理解的。自己再怎么强，精力也有限，不可能搞定所有事情。从积极的角度出发，团队想要发展，需要源源不断的新鲜血液。找到了合适的靠谱的人，自己就可以抽出身来，做更多的开拓和探索。从消极的角度出发，团队不能僵化。一直没有新人出来，靠自己一个人，或一直以来的固定班底，很容易失去活力。所以，人才难得，看到了，还不得赶紧捧出来？

但太过刻意的捧，即使是出于真心实意，也会带来许多问题。

他们怎么捧呢？一路吹高，恨不得天上有地上无。给各种机会，大小场面，统统推上台去。在台上翻了车，为了面子得缘故，也是无底线忍耐，照样给新的机会。总之，就是要摆出一副非他不可得架势。——直到谁都受不了为止。

出来的结果，到底是捧他，还是捧杀，就不一定了。

工作中，不是所有的事情，都能用来捧人。不要随便拿一项工作出来，就交给谁：试试看，能不能做？——换句话说，有一些事情，我们输不起。涉及到重要的转折，影响到重大的决策，核心客户的维护，……等等，这些事情只能做好，不能做差。一旦出问题，就是大问题。芥菜树下看，这一类的事情，根本就没有翻车的选项。不能为了捧谁，就贸然拿出来，作为试验的对象。

被捧的那个人，也承担不起这样的责任。这本来是一个基本的常识。这些职场资深人士思路正常的时候，不会想不到。但往往因为想要捧一个人出来的愿望太强烈，就被冲昏了头脑，什么都拿出来给他试。做成了，人也捧出来了，自然是皆大欢喜。但如果翻了车，对自己，对团队，就会带来无法挽回的损失。试想，强行把50斤重的担子，压给一个幼儿园小朋友，美其名曰锻炼能力，这样可行吗？

把全部的希望，放在捧某一个人身上，就把发掘人才的路，给走窄了。进了同一个职场，人和人之间的差别，没那么大。你想捧的人，或许的确优秀，但也不会优秀到空前绝后，或是远远甩出别人一大截。真有这样的本事，人家早往高处飞了。难道还等着你来捡漏？你是谁，多大能耐，能捡得着这漏吗？把机会集中在某个人身上，实际上是剥夺了其他人的机会。同时，也剥夺了自己发现，并获得更多人才的机会。——与其这样，还不如当初就少捧一点。

捧他，还是捧杀，谁也不能说了算。

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