不是所有用户的订单，都要去抢；也不是所有拼低价的商业大战，都要去参与；要敢于对那些只想要“更便宜价格”的用户说不，还要敢
自2024年以来，特别是进入今年后，不少家电企业正在重构渠道的功能、价值和定位。最具代表性，就是反思线上大量的网店、电商
在中国家电产业，至今没有一家企业或企业家，可以像格力电器及董明珠这样，一些动作或表态，会引发全社会的讨论与热议。格力专卖
疯狂的低价格战，在今年家电市场开局以来，正在遭遇主流商家和用户的唾弃，以及众多家电企业的反思。接下来，没有底线的拼低价，
一系列“不确定性”变成确定性趋势，对于众多家电企业来说，接下来的就是“确定性增长”机会。当然，也有挑战，就是如何在确定性
从格力空调专卖店、格力董明珠店到董明珠健康家，这一系列变化不只是简单的名称，还有格力电器经营战略和重心的突破，从单一空调
在商业浪潮中，没有“一成不变”的行业，只有“不思革新”的企业。据英国权威咨询公司佰世越发布的最新数据显示，全球空调终端品
坚持走“难却正确的道路”，坚持长期主义，对于家电企业来说，与“活下去”并不冲突和对立。当前，对于所有家电厂商来说，不能为
刚过去的蛇年春节，许多返乡的年轻人发现，除了年味变淡，儿时的记忆渐行渐远，还有一个老问题迟迟未解决：家中大量食材要么是囤
进入2025年2月，家电市场上各个厂商的一线争夺战正式打响。让家电圈感到意外，或者说惊喜之处，相对于2024年家电市场经
2025年家电“国补”政策全面实施，对于家电厂商来说，是好事，也是挑战。如何将这项“千载难逢”的补贴政策红利，变成刺激更
不管企业的营收规模有多大、发展历史有多悠久、品牌知名度有多高，面对多变的市场、客户和时代，必须要掌握变化的主动权。最近，
危与机，在2025年家电市场上因为“以旧换新”国补政策，同时摆在众多中小家电企业面前。在家电圈看来，今年的市场与消费环境
今年，在家电“国补”政策继续实施之后，聚焦一线市场的抢夺，又一个让不少家电厂商担忧并痛苦的问题，或者说挑战，出现了！宁言
欠债超千亿的苏宁系3家公司的“破产重整”，不仅再次揭开过去10多年以来公司创始人张近东“盲目投资扩张”带来的诸多内伤与败
集成灶市场的“急转直下”，引发的不只是相关集成灶企业的营收和利润双双大跌及腰斩，还暴露出存在于中国家电40多年发展过程中
自2024年以来，家电行业的渠道商家们，面对多方挤压的竞争局面，却没有“任何还击之力”，连一次有规模、有影响力的市场反击
今年市场开局伊始，美博集团旗下智能家电生态品牌MEIPONT美邦，便在广东顺德召开2025年旺季启动会，并发布年度新战略
这是一道属于家电产业所有企业的时代必答题，谁又能率先给出解题方向与答案？孔余||撰写当时间来到2025年，存量市场化身无
今年，一线市场的家电营销“贴身肉搏”战役，是必经之路。对于众多厂商来说，不是要紧贴着对手和同行，搞模仿借鉴和抄袭，而是要
签名：覆盖家电企业商家的垂直一体化价值交互平台
