在每个企业的团队中，都有这样一种人，这样的人能力不突出倒是还好，能力一旦突出，对团队的伤害极大，是哪一类人呢？以自我为中
01—信用不合格的人不能录用信用不合格的人的原因主要有以下几点：首先，信用记录是衡量一个人诚信和可靠性的重要指标。在招聘
根据我们长期的管理实践，管人要管心，管心要关心，关心要用心，只有这样才能管好一个人，才能做好管理。那么，如何用用心的关心
系统思维是一种全面、深入、跨学科的思考方式，能够帮助我们更好地理解和解决复杂问题。在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种
在社会上流行这样一句话：懂很多道理，却依然过不好这一生。实际上的确是这样，每个人或多或少都懂很多，但是真正有成就的却屈
很多团队的冲突经常发生，我们都知道冲突和分歧是不可避免的，那么如何处理团队的冲突，以下给到大家一些建议：一、明确问题在处
在很多企业的中高层，我们经常会发现有很多老好人，这些老好人做管理往往不喜欢得罪人，给组织带来了很大的影响，今天我们就来聊
很多企业谈管理，往往都会谈到一个词叫责任，我们都知道责任=权力=收入，但是在很多企业中，这个等式是完全不匹配的。今天我们
每个企业对于管理都或多或少存在很多盲点，然而管理又绝非易事，管理分为管人和管事，管事的逻辑我们过去也分享过很多，今天我们
很多企业最近都在关注降本增效，我之前写的一篇降本增效的文章也是引起了很多企业主的共鸣，大家有时间可以查阅《降本增效的问题
很多企业非常重视员工的工资收入，知道员工不容易，多点福利待遇员工才会更希望长期在公司。然而，给员工定工资待遇不是那么容易
每个企业对于牛人的渴望都是每时每刻都在发生的，然而真正拥有牛人云集的团队并非易事，先不说一个牛人从招聘端的角度来看就已经
在竞争激烈的市场环境中，降本增效是企业持续发展的重要手段。本方旨在通过全面的成本分析和优化，流程改进与重组，资源高效利用
01—有系统的组织体系支撑系统的组织体系支撑分为六大模块1、目标与定位在组织体系建设的初始阶段，首要任务是明确组织体系建
每个企业都要经历从小到大的阶段，当组织还只有10人的时候，我们发现管理起来还是很轻松，随着业务量的扩大，人员数量陡增的时
今天我们来聊一个话题，叫向上管理！过去很多人不理解，认为自己作为员工，就是被老板或部门领导者管理的，怎么还会存在向上管理
在企业走访的过程中，我们往往会发现一个普遍的规律，那就是往往积极主动的人的结果都比较好，无论是公司给的晋升机会，还是对于
最近，在辅导企业的过程中，我发现很多管理者一遇到问题第一反应总是想着如何能够快速解决。殊不知，实际上如果问题得不到挖掘的
最近，我们团队在洽谈一家江苏的制造业上市公司时，谈到了企业关于薪酬方面的需求时很有感触。企业是2012年上市的，上市之后
近期在和企业高层探讨员工流失的问题时，我发现大家对于这个事情的重视度还是不够，所以今天决定写一篇文章系统来阐述一下，员工
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