每个企业都要经历从小到大的阶段，当组织还只有10人的时候，我们发现管理起来还是很轻松，随着业务量的扩大，人员数量陡增的时候，管理起来的难度也是几何倍数的增加。

今天我们就来梳理梳理，管理10人和管理100人的区别，都在什么地方？

1、监督的困难使得资源分配能力要求提高

管理10人和100人的最直接区别就在于规模的不同。管理10人时，团队相对较小，更易于集中管理和监督。而管理100人时，规模明显扩大，对管理者的管理能力和资源分配能力提出了更高的要求。

2、沟通信息的传递，使得沟通效率受到挑战

在小规模团队中，沟通相对简单和直接，信息可以迅速传递和反馈。然而，在大型团队中，沟通效率往往会受到挑战，需要更加复杂和系统的沟通机制来确保信息的有效传递。

3、人员层次增多，影响每个层级做决策的效率

在小规模团队中，管理者的决策能够直接和快速地影响到每个成员和整体团队表现。然而，在大型团队中，管理者的决策需要考虑更多的变量和利益相关者，其影响范围和后果也更为广泛和深远。

4、激励需要更多元化和系统化

管理10人时，激励方法可能更加直接和个性化，因为管理者可以更深入地了解每个成员的需求和动机。但在管理100人时，激励方法需要更加多样化和系统化，以满足不同成员的需求，并激发整个团队的积极性。

5、培训需要更加注重个性化定制

在小规模团队中，培训和发展可能更加侧重于个别成员的技能提升。但在大型团队中，培训和发展需要更加注重团队整体的能力提升和人才梯队建设。

综上所述，管理10人与管理100人在多个方面存在显著差异。随着团队规模的扩大，管理者需要不断提升自己的管理能力和技能，以适应新的挑战和需求。