人们大都关注怎样管理下级，而管理自己的上级，是一个很少为人们关注的重要问题。对此，彼得·德鲁克提出了极为精辟的见解。他说
今天我们就从另外一个维度来聊聊如何管人，那就是机制。01—什么是机制？机制，原指机器的构造和工作原理。生物学和医学通过类
制度管人，流程管事，制度明权责，流程出效益。对于现代企业来讲，拥有一套科学、合理、规范的管理流程，可让管理工作不错位、不
制度管理是组织发展的重要保障，通过科学、规范、高效的制度管理，可以推动组织持续健康发展。然而，很多企业在制度制定的过程中
特朗普已经宣布在2024年美国总统选举中获胜，这意味着他即将再次上台担任美国总统，任期从2025年至2029年。这一过程
近日在商业中反响最热烈的新闻，莫过于“三只羊”公司被罚6894万元的事件了。9月26日晚，合肥市联合调查组通报针对“三只
近期有大量的企业管理者抱怨连天，总是觉得员工经常因为一点事情推诿扯皮，很多时候事情没有精力去完成，更多的时间都放在内耗上
随着商业环境的日益恶化，内卷严重，市场竞争在逐步激烈，所有的企业都需要建立一套完善的营销管理体系，以提升市场竞争力并实现
人性是复杂而多维的，涵盖了人的欲望、情感、价值观和行为模式等方面。在领导角色中，理解和把握人性的优缺点对于有效管理、激励
01—绩效目标设计不够科学绩效考核是企业管理的重要环节，其目的在于激励员工、提高工作效率、推动企业发展。然而，许多企业在
很多管理者对于自身的角色定位并不是特别清晰，实际上用一句话来总结，就是：好的管理者是上级的学生，是下级的教练！01—是上
在和企业中高管打交道的过程中，很多管理者很难把握好这中间的度，有的管理者一味的去选择将就让步，最终让自己没有原则可言。还
在每年跟大量的企业接触过程中，我们发现很多企业并不了解咨询公司和培训公司的区别，甚至更多老板把二者归为一类。实际上，培训
精益管理是一种源于制造业的管理理念和方法论，它旨在通过减少浪费、优化流程、提高效率等方式，实现企业的可持续发展和竞争优势
跨级管理一直以来都是管理过程中的一种潜在内耗。在正常的组织层级结构中，每个层级的管理者都有其特定的职责和权限范围。跨级管
在管理过程中，“抓”与“放”是两个相辅相成的关键动作。具体来说，管理者需要明确哪些事情需要紧紧抓住，哪些事情可以适当放手
在和这么多的企业高管打交道的过程中，我们会发现很多人对于管理的门道摸的还是不是太准，实际上管理的过程有管理高手和管理普通
随着商业环境的日益复杂，越来越多的企业选择出海，然而出海并非一件容易的事情，笔者曾经写过一篇关于出海的文章深受好评，大家
不知不觉，2024年已经过去了一半，对于2024年下半年的商业预测，我们可以从多个维度进行考量，包括行业趋势、技术创新、
Course Introduction课程简介大生产时代已过，小生产时代已来，内卷的当下万千企业举步维艰，商业竞争环境已
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