每个企业对于牛人的渴望都是每时每刻都在发生的，然而真正拥有牛人云集的团队并非易事，先不说一个牛人从招聘端的角度来看就已经是难上加难，更何况牛人进来后企业想要复制该牛人的能力模型，更是一个漫长的过程。
然而，从本人10年的咨询生涯来看，一个能力强的人依然能够复制的了，只是方式方法的问题，今天我们就来详细剖析一下，如何快速复制能力强的人？
01
—
不同阶段的组织，复制牛人的重点不同
确实，不同阶段的组织在复制牛人（即学习和模仿优秀人才或团队的成功经验）时，重点会有所不同。以下是针对不同阶段组织的复制牛人的重点：
一、创业初期
1. 创新精神和灵活性：创业初期，组织通常面临着资源有限、市场竞争激烈等挑战。因此，复制牛人的重点应放在其创新精神和灵活性上，如何快速适应市场变化、持续推出有竞争力的产品或服务。
2. 快速决策和行动力：在创业初期，速度往往比完美更重要。牛人们通常具有快速决策和行动力，这也是组织在创业阶段需要复制的。
二、成长阶段
1. 团队建设和领导力：随着组织的成长，团队建设和领导力变得尤为重要。复制牛人时，应关注他们如何建立高效团队、培养团队成员的能力，以及他们的领导风格和沟通技巧。
2. 战略决策和管理能力：成长阶段的组织需要更加明确的战略规划和有效的管理。复制牛人时应关注他们如何制定和执行战略，以及他们如何管理资源和团队。
三、成熟阶段
1. 持续创新和学习能力：在成熟阶段，组织可能面临增长放缓、市场竞争加剧等挑战。此时，复制牛人的重点应放在其持续创新和学习能力上，如何不断寻找新的增长点、优化产品或服务。
2. 企业文化和价值观：成熟阶段的组织通常已经形成了自己的企业文化和价值观。复制牛人时，应关注他们如何践行这些文化和价值观，以及他们如何将这些文化和价值观传递给团队成员。
四、转型或危机阶段
1. 应变能力和适应性：在转型或危机阶段，组织面临着巨大的挑战和不确定性。复制牛人时应关注他们的应变能力和适应性，如何快速调整策略、应对变化。
2. 危机管理和团队凝聚力：在困难时期，如何保持团队的凝聚力和士气至关重要。复制牛人时应关注他们如何管理危机、激励团队成员，以及他们如何保持团队的稳定性和向心力。
总之，不同阶段的组织在复制牛人时应有不同的重点。关键是要根据组织的实际情况和需求，有针对性地学习和模仿牛人的成功经验。同时，也要结合组织的特点和文化，逐渐形成自己的竞争优势和核心能力。
