2024年一开年，比亚迪打响了汽车降价的“第一枪”，汽车行业再次风云涌动，新一轮的激烈竞争再度拉响。而令人意想不到的是理想汽车最新的财报发布：2023年，理想实现全年营收1200亿元，成为国内首家营收破千亿的新势力车企——理想火速“出圈”。

理想如何克服劣势，逆袭突围

7.98万元的“比亚迪·秦”的成功，来自于比亚迪对上下游产业链的绝对把控力。当汽车电池价格下降时，比亚迪这类掌控上游原材料的厂商能够更快地拿到较低的供货价格，从而抢占市场先机。同时，扩大量产销售规模也进一步摊平了成本，这也是比亚迪打价格战的底气所在。但与传统主机厂相比，新势力在产业链整合和成本方面存在先天劣势，实现盈利可谓“难上加难”。

但理想显然克服了这些问题，其致力于打造先进生产力，在矩阵型组织结构下，使产品和研发、销售和服务以及供应和制造之间实现高效协同，而高效协同是构建先进生产力的利器。新品研发实现高效率后，销售和服务也需要快速而精准，并且深刻洞察用户心理，更快地响应客户诉求。产供高效协同，降低了运营成本与材料成本的同时为企业创造了更大的盈利空间。

而这一切的背后，离不开飞书“理想工作法”的加持。

“理想工作法”为业务插上AI的翅膀

在汽车行业，产供协同十分重要，它不仅会影响整车的交付周期，一旦产线停产，就会带来经济效益的直接损失。因此，打通将各个系统数据，让数据准确、实时地获取就显得尤为重要。在执行过程中，摆脱“人盯事”，通过流程驱动来提升组织效率，通过飞书自动实现信息预警，让物料信息触手可得。

“理想工作法”，便是基于飞书的小程序能力开发日报应用，通过飞书的API获取飞书OKR里的相关数据，每周初需要制定周计划，计划要与OKR对齐。日报、周报的共享使项目组的其他成员可以直接了解项目的进展情况，共同推进项目的进展。

飞书的“理想工作法”基于语言一致、目标共识和信息透明三点原则，串联起团队里的所有成员，实现信息共享，极大地提高了企业效率。

在日新月异的市场环境中，时时拥抱新事物、运用新技术尤为重要，理想汽车在人工智能时代，选择与飞书进行合作，充分发挥AI的价值，实现业务的降本增效，在竞争激烈的市场中站稳脚跟。