勒温的组织变革管理模型。

勒温的组织变革模型旨在解释和指导组织如何进行有效的变革，这个模型包括解冻、变革、再冻结三个阶段。

·一、解冻。可以通过多种方式实现，如组织面临的外部环境变化，像市场竞争加剧、新技术出现等，让成员意识到不变革将难以生存。也可以通过内部问题的暴露，如业绩下滑、效率低下等，引发成员对现状的不满，从而降低他们对现有行为模式和态度的坚持程度，为变革做好准备。

·二、变革。变革可能涉及组织结构的调整、工作流程的优化、新技术的引入、人员的培训与发展等多个方面。例如企业引入新的管理信息系统，就需要对员工进行相关培训，让他们学习如何使用新系统，同时调整工作流程，以适应新系统的运行要求。在这个过程中，领导者要提供必要的支持和指导，帮助成员克服变革过程中遇到的困难和阻力。

·三、再冻结。需要建立新的规章制度、行为规范和奖励机制，对成员的新行为进行强化和鼓励。比如企业在变革后，建立新的绩效考核制度，将与变革目标相符的行为和成果纳入考核体系，给予相应的奖励，从而使员工逐渐将新的工作方式和行为习惯内化为自身的一部分，使组织在新的状态下稳定运行。