管理者年终人才盘点的三件事与团队的评估规划课堂。

·一、员工绩效评估。管理者需要回顾每位员工一年来的工作表现，这包括对员工设定的目标完成情况进行详细审查。例如对于销售团队要查看每个销售人员是否达到了年度销售目标，对于项目团队评估成员是否在规定时间预算内完成了项目任务。

通过对比员工实际工作成果与年初设定的绩效指标，如工作质量、工作效率、工作态度等方面对员工进行全面的绩效打分。同时要关注员工在工作过程中的突出贡献和关键问题。比如员工是否提出了创新性的想法，为公司节省了成本或开拓了新的市场渠道，是否在工作中出现了严重的失误，影响了团队的进度或公司的声誉。

·二、团队能力评估。分析团队整体的能力结构，考虑团队成员的专业技能是否互补，是否能够满足业务发展的需求。例如一个软件开发团队需要有擅长前端开发、后端开发、测试等不同专业技能的人员。如果发现团队在某些关键技能领域存在缺失，如缺少掌握最新人工智能技术的成员，这可能会影响团队未来的竞争力。

评估团队的协作能力。回顾团队在过去一年中处理复杂项目或应对紧急情况时的协作表现，比如在跨部门合作的项目中团队成员是否能够有效的沟通协调，是否存在部门壁垒或沟通不畅的问题。良好的团队协作能力是提高工作效率和质量的关键因素。

·三、人才发展规划。根据绩效评估和团队能力评估的结果确定员工的晋升调岗或培训计划。对于表现优秀的员工考虑给予晋升机会，让他们能够承担更多的责任，发挥更大的价值。例如将一位业绩突出的基层销售代表晋升为销售主管。对于那些在某些方面能力不足但有发展潜力的员工制定针对性的培训计划。

对于数据分析能力薄弱的市场专员可以安排其参加数据分析培训课程。同时也要考虑团队未来的人才需求，提前规划招聘计划以补充团队的人才缺口。