继续代入其他角色。

如果我们是冲突中其他板块的主管。

在当下的冲突当中，我们自己的工作板块很稳。

工作上都已经安排好，同事们也没什么意见。除了鼓励鼓励，加油加油，咱也没有特别需要多讲的话。要是换另外一个场合，只有我们自己的部门开会，现在就可以直接宣布，“打完，收工，走人”。

但眼下这个会场里，自己的事情搞定了，还不能走，还得继续坐在台上。因为几位同僚的工作，还在继续，并且遇到了一些问题。事情是他们的，咱实在不想管，实际上也管不了。就干等着，陪坐，可能还要陪挨骂。

从团队角度出发，目标就是让我们这一块能够稳住。

一是已经定好的，上上下下也都通过了的计划，尽量不受影响。否则，很多工作都要推翻重来，又要产生不小的行政成本。二是涉及到的团队利益，尽量不被损害。如果冲突能控制在那几个板块，达到这个目标应该问题不大。整体的盘子，也不会轻易改变。我们自己稳住，所在团队的利益基本上也得到了保障。

个人的目标，可能比较复杂。

一般来说，咱在职场上没必要故意找事。顺顺当当干完自己的活，就谢天谢地了。没有冲突找上门，自己也不会跑出去找冲突。有事情发生了，第一个反应还是躲远点，免得被波及，城门失火殃及池鱼。——这是一般人明哲保身的做法。

但作为部门主管，团队的带领者，我们不能只会明哲保身。很多时候，不能太袖手旁观。毕竟，此刻身在漩涡之中的是同僚，多少有点心有戚戚焉。再说，大家平常的关系还行，以后的工作中，团队之间也要互相配合。现在这个关键时候，他们被围攻脱不了身，我们同坐台上，冷眼旁观未必是一个好的选择。

当然，刺儿头同事们，没必要主动得罪。但差不多职级的，平行部门的主管，也没必要得罪。工作还是要继续，不可能因为今天几个人闹一闹，事情就不做了。谁知道今后的项目执行中，还会遇到什么幺蛾子？今天他们在难处中，自己啥也不做；以后咱遇到类似的情况，人家也不帮忙，自己会是啥感受？不管怎么说，我们需要考虑这一点，尽量维护同僚之间的关系。

至于可以调配的资源，要看具体情况。站位上考虑，我们不在漩涡之中，而是站在一个第三方的角色。职位上考虑，我们比刺儿头稍微高一点点级别的，能够把控的工作范围也要大些。多少，还能够说得上话。那么相对来说，是否可以给出一些客观的建议？但做这些要非常小心。芥菜树下看，事情办得好，当然皆大欢喜。万一没掌握好，两边都得罪。变成猪八戒照镜子，两边都不是人。那就没必要了。

在这个角色上，能做得回应有限。或许只能先冷静观察，然后择机行事。实在没有机会，就不要冒进。

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