挪威人比较喜欢吃沙丁鱼，在运输过程中经常会死亡。死鱼的价格肯定比不上活鱼，他们发现沙丁鱼比较懒惰，捕捞到水箱后就不游动，导致在运输过程中极易死于缺氧，为了解决这个问题。挪威人抓了一条鲇鱼放到水箱中，鲇鱼的主食是鱼类，到水箱中后因为不熟悉环境，就会到处游动，而沙丁鱼发现这条天敌后就会自动的到处躲避，这样就能保证在运输船回到港口后还有大部分沙丁鱼没有因为缺氧而死。鲇鱼效应讲的是通过新个体的介入触动原有体制中的壁垒，打破沉寂。

最近在网络上有个热搜问题火了，我觉得在这个问题刚好就是鲇鱼效应的直观体现。当一家企业工作氛围稳定，各岗位工作轻松悠闲的时候，往往员工就会开始安于现状。工作难以找到方向，每天按时打卡上下班，按部就班完成工作，一些后进的有培养潜力的人得不到升职机会，在公司需要论资排辈。导致不得不离开去寻找别的机会。

这个时候，领导往往会高新引入新的高能力员工，这名员工就是封闭水箱中的“鲇鱼”，当他进入公司后会让有能力的老员工紧张起来，在自己的权威和成绩受到新员工的挑战后，会不得不加倍努力以证明自己的真正实力，以免被新员工替代。对于那些能力不如新员工的老员工来说，新员工的进入，自己稍有懈怠，可能就真的被替换掉了，所以也会激发潜力，努力追赶。

可见，对于高薪引进新员工这件事，从管理学的角度是可以解释得通得，而不是领导不讲感情之类的答案。

从经济学角度来说，两个工作懈怠的9K的老员工带来的效益可能远远低于1名态度积极且更有能力的11K的新员工所产生的效益。从产出和支出比上也能看得出这是性价比更高的做法。

所以，与其抱怨公司为什么做出这种不近人情的决定，不如低头好好反思自己公司到底出了什么问题，导致领导会有这样的决定，决心引进新鲜血液来刺激老员工。

拿出自己的实力，勇敢迎战，才能从根本上解决危机。