美国管理学家洛伯提出了一个理论：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场的时候发生了什么。

很多主管和领导喜欢下属事事请示自己，事无巨细，都要自己亲自决策，以凸显自己的权威和对企业的绝对掌控力。并美其名曰勤政，自己很辛苦，下级其实也很辛苦。形成依赖后会对下属造成很大的影响，没有决断，犹豫和拖延。

经理人需要注意分权和授权，将该部门主管或员工做的决策权下放，不要事必躬亲，没有人能够做完一个企业的全部事情，让各岗位做好自己的本职工作，自己才能腾出精力去完成该自己做的工作。如果你做了太多别人的工作，必然没有时间完成自己的工作。恰好，你的工作是没有人能替代你去完成的。长久以往，会严重影响到企业的生存和发展。

金字塔总是要从底部开始打基础，才能到达塔顶。