为了满足日常办公需求，很多单位都有自己的车辆，对车辆和司机进行管理是行政后勤岗的基本业务。

之前我们提到过，只要是管理，都可以遵循“人财物事”的规律来建立思路，车辆管理也一样。涉及到的人有司机、用车人、管理者，财有车辆使用、保养、维修的费用，物是车辆的保管，事则是用车标准，服务标准，使用规定等。

按照上述思路，管理就比较清晰了。

1.制定用车管理规定，界定什么情况可以申请派车，派车审批流程。

2.制定车辆管理规定，车辆如何存放、维修、保养及使用。

3.制定司机管理规定，确定招聘标准，服务标准，服务流程，闲时任务等。

4.制定车辆费用报销标准，理顺预支、垫付、报销等费用的具体流程。

5.制定紧急情况预案，列明遇紧急情况应如何应对。

以上，就是车辆管理的一些基本思路，罗列起来比较简单，大家也可以类比其他管理，弄清管理目的，解决主要问题，就能罗列出重点事项。