工作中，被领导冤枉的情况在所难免。直接对怒气冲冲的领导加以反驳，担心伤了领导的颜面;一言不发，默默承受冤枉，心里又会很不是滋味。那么，面对领导的冤枉，怎么做才合适呢?

首先，被人冤枉时，出言解释是人的本能，这无可厚非。然而，如果你希望自己能够从众多优秀员工中脱颖而出，则最好能有更突出的表现。

在分析该如何应对之前，先要搞清楚怎么界定自己是否被领导冤枉了。

很多人认为，一件事情，只有自己完完全全做错了，这才叫犯错。但是，在领导看来，哪怕事情做对了一半，做错了一半，这也叫犯错。甚至只是错了一点点，都有可能被判定为做错了。

比如，领导派你去机场接客户，但由于某种原因，客户迟到了，最后，你没有按时把客户接回来。在你看来，这件事不是你的错，然而，在领导看来，你依然存在一定程度的错误。第一，你没有提前预想到客户迟到的可能性，没有为此预留出一定的时间。第二，在发现客户迟到后，你没有及时通知领导，更没有立刻提出应对方案。当领导为这件事责怪你时，你认为领导冤枉了你，但是，冤枉与否，取决于站在何种角度看待此事。

所以，当你认为自己被领导冤枉时，先反思一下，想一想自己是否真的有做得不够周全的地方。当你经过反思，判定自己真的是被领导冤枉了，又该如何处理呢?这还要细分三种情况来谈。

第一种情况，在小事上被领导冤枉。

郭庆林所在的公司，每天早上九点开始上班。这天，他八点半就到了公司。刚到公司，副总急着找人帮他外出办事，于是郭庆林就应下了这项差事。忙到九点十分，他才终于回到公司，一进门，就看到部门经理站在门口。经理见到郭庆林，开口就训斥他:“小郭，你怎么回事?你看看现在几点了?迟到了十分钟!是不是不想干了?”

面对经理的训斥，郭庆林满心委屈，他本想开口辩驳，但经理的嗓门越来越高，他根本没有开口的机会，只好暂且忍耐。

过了一会儿，经理训累了，郭庆林跑到茶水间，帮经理倒了一杯茶，说道:“经理，您喝口茶润润嗓子，别为了我的事气坏了身子。”

经理看到他笑嘻嘻地端茶水过来，气立马就消了一半。郭庆林回到座位开始工作，这才听说是同事小张犯了错，导致公司损失了一大笔钱，经理的心情才会那么差。他当即就庆幸自己没有开口辩驳，而是让经理将负面情绪释放了出来。

当我们在一些不涉及公司利益的小事上被冤枉时，先不要急着辩驳。比起洗清冤屈，更重要的是搞清楚领导发脾气的原因。要知道，当领导为一件很小的事情发了很大的脾气时，这是很不合常理的。作为下属，首先要细想一下，这是为什么。这背后的原因有很多，也许是像上面谈到的情况一样，领导当时心情不好恰巧被你赶上了;也有可能是你最近的表现不太好，领导借题发挥想敲打敲打你;还有可能是领导真的冤枉了你。搞清楚领导发火的真实原因，如果这原因与自己有关，再针对性地解决，如果这原因与自己无关，不妨就此作罢，不必在意。

有人可能会担心，被领导冤枉了却不解释，会不会影响自己的前途?说实话，有类似担心的人，往往是职场中能力稍差的人。能力强的人，不会为这点小事担忧，只有能力稍差的人，平时就犯错不断，没有犯错却又被领导冤枉了，这不是雪上加霜吗?但是，越是平时工作能力差的人，面对领导的冤枉，越是不能轻易反驳，特别是领导正在发脾气的时候。一旦反驳，只能进一步激怒领导的情绪，领导很可能会罗列出你过去所犯的种种错误，如此一来，只能闹得自己哑口无言。能力不足的人，首先要将精力放在提升自身能力上，面对领导的小冤枉，不必太过在意，等到有一天自己的能力提升了，领导自然不会有什么错事都第一个来误会你了。

第二种情况，在不大不小的事情上被冤枉。

领导让李倩和刘文一起去做市场调查，两人自行分工，李倩负责对大学生进行调查，刘文负责对职场白领进行调查。调查结束后两人将结果汇总到一起，交给了领导。

领导看后，发现对职场白领的调查结果中漏掉了一项，于是把李倩叫过来，开口便说:“李倩，你是怎么做事情的?调查做成这样，有什么意义?跟你说过多少次了，做事要用心，怎么就是不听呢?平时就总是犯错，今天这件事那么重要......"

李倩看了看领导手里的材料，发现他说的是关于职场白领的调查结果，当即打断了领导的话:“领导，这不是我做的，这是刘文做的。

领导听后，愣了一下，然后叫她出去了。

在这种不大不小的事情上被领导冤枉，想要做到抑制住情绪不进行反驳是很难的。然而，要想在领导心中为自己加分，先要学会分析领导的心意。上面的例子中，从领导训斥李倩的话中，很容易听出，李倩平时就经常犯错，所以领导看到不够完善的调查问卷，首先就认为是李倩做的。这个时候，作为经常犯错的下属，就应该意识到，领导批评的不仅仅是这一次的错误，而是自己一直以来的表现。因此，可以先就自己经常犯错的事情进行道歉，如果实在抑制不住内心的委屈，可以委婉地向领导说明真实情况，但要把重点落在自己一定会提高工作能力上，避免让领导感到尴尬。

第三种情况，在大事上被冤枉。

公司的一项重要活动方案没有执行好，因此丢掉了一笔大单，总监误以为这个方案是张子谦负责的，对他进行了严厉地批评:“小张，你不知道问题的严重性吗?怎么能犯如此低级的错误!你平时的水平不是这样啊，这次是怎么了?”

面对总监的怒火，张子谦没有急着为自己辩驳，而是先向总监道歉;“总监，实在对不起，公司错失了这么大一笔订单，真是可惜。您先消消气，我肯定抓紧想办法，争取能弥补损失。不过，总监，是这样，这件事呢，是我做得不好，我没有对您实时汇报，导致您可能有些小误会。这个方案呢，不是我做的，是小赵做的。您看，都怪我没对您汇报清楚，我的工作没做到位。您喝口茶，消消火，我们做下属的，一定努力，争取以后不犯这样的错误。”

领导听到张子谦的话，知道是自己误会了他，说:“哎，小张，你看.....”

张子谦立即接过话茬儿:“总监，真是，这个方案太可惜了，您也别惋惜了，下次的项目，我们一定努力，争取不再让您失望。”

正如上面的例子，面对大事上的冤枉，我们就有向领导说明实际情况的必要了，但在说明的时候，也要注意方式方法。首先，要稳定领导的情绪，然后，从中找出自己的失误，以自己的失误为出发点进行解释，既说明真实情况，也维护领导的颜面。

面对领导的冤枉，每个人都希望能洗清自己的冤屈。但是，在一些小事或可大可小的事情上，洗清冤屈不是最重要的，最重要的是找到被冤枉的原因，如果自己存在问题，则要针对性地解决问题。但如果是大事上被冤枉，还是要主动说明情况，但说的时候要讲究技巧，注意先疏导领导的情绪，再委婉地说明。