俗话说：慈不掌兵，义不管钱。本意是过于仁慈的人不适合领导军队。现在多用在单位，就是说作为一个单位的领导，过于仁慈不适合带领团队，因为团队带头人遇事必须杀伐果断，才能让队伍保持战斗力、执行力。

说的再深一点就是，带头不服者必严惩，绝不可以优柔寡断，不了了之。规矩摆在那里，谁碰谁遭殃，小绵羊的团队只能吃草，野狼的队伍才有肉吃。团队里的出头鸟就像一匹烈马，如果你无法驾驭他，他会千方百计把你掀翻在地，甚至带坏整个团队。但是一旦你驯服了这匹烈马，他会比其他下属还要忠诚。

规矩要立起来

很多从底层爬上来的管理者，往往对自己要求严格，但对下属却宽容大度，把他们惯成了失去斗志的小绵羊。一旦团队形成了这样的风气，只会让团队散漫无纪，真正优秀的员工也会快速流失。

企业里规矩第一，人情第二，只有制定合理的规章制度、工作标准以及工作规范，并且管理者带头严格执行，才能建立起管理者的威信，约束每个人的行为。

用制度让别人服管

对不服管，甚至带头拒绝执行规矩的下属，一定要多注意，他将会是你立威的最好选择。但这类人往往能力更加出众，单纯地开除辞退，只会造成公司的损失，此时你可以利用规章制度，合理地给出头鸟一个下马威。一旦发现他违反了规章制度，必须严肃地进行处罚，绝不能手软。毕竟敢于挑战你威信的人，就该是那只儆猴的“鸡”。但切忌小题大做或者正大光明地加码，以免落得“公报私仇”的标签。想保障制度的贯彻落实，那就一定要先搞定出头鸟。毕竟奖罚分明的管理者，才能使下属信服。

规矩之下，没有例外

组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。它带有警示性、一致性.即时性和公平性。

规矩立在那里，每个人都要遵守，没有例外。作为管理者，更应该以身作则，带头遵守企业的规章制度，作出表率，哪怕自己违反了规矩，也要主动接受惩罚。让大家明白你是一个赏罚分明、没有私心的管理者，这种平等才是对下属最好的激励和约束。