众所周知，人才是第一资源，管好人才，发挥人才潜力，那么一个单位、一个团队就会很快发展起来。人才也分很多类型，如何管理不同性格的下属，这是当下困扰很多年轻干部的一个课题，千秋基业，人才为先，特殊人才非伯乐不能收服。

管理当中最忌讳的就是一视同仁，对所有人都是一样的管理方式，就是你最大的问题。很多领导觉得，我的性格就是这样，所以你们只能适应我，这么做的结果就是，你的团队只能留住某一类人，只有这类人能适应你的管理风格。如果团队全是一模一样的个体，这样的团队又该如何发展?

千里马人才，要适当放权

千里马型的人才，他们有能力和强大的行动力，但往往比较桀骜不驯。因此，在生活方面，尽可能让他们满意;在工作方面、技术方面更要不遗余力为其提供情感和资源的支持。真正的优秀人才往往更加在意个人能力的发挥。如果总是得不到领导的支持，发挥不出自己的才能，久而久之，他们会陷人郁郁不得志的状态，精神苦闷，从而可能选择离开，去寻找一个能够发挥自己才华的平台。因此，只有领导的支持和适当放权，千里马才能肆意奔跑，最大限度发挥自己的价值，

鸵鸟型人才，要适当刺激

一个人的能力越强，就越容易形成自己独特的个性，有个性，就有要求，有脾气。而鸵鸟型人才则恰恰相反，他们能力虽强、但较为懒惰，往往不屑于世俗的常理和传统的规章制度。对于这种特殊人才，更需要我们以灵活的思维手段对待。普通的工作和酬劳无法打动他们，那就为其提供更好、更有机会的平台刺激他们，推着他们向更高的目标攀登。

兔子型人才，要保护

兔子型人才能力一般，但十分勤劳。对于工作，他们往往充满热情，积极努力。而你作为管理者，首先要保护这类人才的工作热情，千万不要因为他们工作能力一般，就打击他们的工作热情。每个人都有自己擅长的领域，而管理者需要做的，是把不同的人安排到他擅长的领域，让其最大程度发挥自己的能力。因此，对于兔子型人才，我们不能苛求他们有很强的工作能力，而是要积极保护他们的工作热情。

“千里马常有而伯乐不常有”，只有欣赏特殊人才，尊重特殊人才，让特殊人才在你手下感到舒适自在，他们才能敞开心扉，发挥自身的最大价值，为单位创造更多的利益。