曾有一位知名企业家说：“不管你在哪里工作，都别把自己只是当成员工，而是应该把公司看作是自己开的一样。’在一个公司里面，员工要想做出突出的成就，并且得到上司的赏识，就得多动动脑筋，学会站在领导的角度思考问题。只有当我们站在领导的角度，放宽视野来纵观大局时，才能产生更贴合领导心意的想法，从而提高自己的思考能力。

高齐是经济管理系毕业的，毕业后来到一家化妆品公司担任董事长助理。当他与前任助理交接的时候，那人告诉他，这份工作的任务就是收发公文、做会议记录、安排董事长的行程，说白了就是打杂，没有任何意义，更和经济管理挨不上边。

高齐将信将疑地开始了自己的工作，渐渐发现，工作情况果然和那个人所说的一样，每天就是做一些很琐碎的工作。但是，高齐不认为这些工作是没有意义的。在他看来，他所做的工作对于公司来说非常重要。因为他总是站在领导的角度看待每一件事情，比如做会议记录，这项工作的意义在于能够更好地发现公司存在哪些问题，明确每项工作的权责等。并且，高齐每天都能够接触到决策性文件，这些文件都关系到公司的发展，而且从这些文件中，他可以学习到很多经营管理的要点，这对他的能力提升非常有帮助。因此，他总是一丝不苟地完成每一项工作。三年后，高齐已经是这家公司的总经理。

只要我们细心观察就会发现，职场上，有很多工作，从领导的角度和员工的角度来看是不一样的。有时候，那些在员工看来枯燥乏味、没有意义的工作，对于领导来说却可能是非常重要的。假如我们具备领导的眼光和头脑，就能在这些看似枯燥的工作中找到其真正的价值，从而调动更强的工作积极性，工作质量和效率也会大大提高。

世界著名的IBM公司曾要求每一名员工都树立起一种态度：我就是公司的主人。站在主人翁的角度思考问题后，员工们都保持着高度的工作热情，非常主动地与高级管理人员接触，与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动。可见，一旦学会了站在领导的角度思考问题，我们就会主动对自己的工作态度、工作方法以及工作业绩提出更高的要求，进而做出更大的成绩。

大学毕业的李亮刚刚入职时，只是一名普通的业务员。他工作热情认真，也很有想法。一次，他有一项业务谈得不大顺利，客户不能接受他的报价，拒绝与他合作。他将情况反馈给领导之后，领导让他适当降低报价，哪怕不获利，先要争取把业务谈下来。但李亮觉得，不获利，那签下订单的意义是什么呢?他没有听从领导的建议，业务也就没有谈下来。

当他再次向领导汇报情况的时候，领导才知道他没有降低报价，于是对他说:“小李，降低报价，我们损失的只是这一笔订单的利润，但如果能长期合作，在其他业务上，利润还是可以找回来的啊。”

李亮这才发现自己与领导的差距，也是从这一天开始，他学会了站在领导的角度考虑问题，并且经常向领导请教，提高自己的认知。

工作中，当领导发出一项指令时，不要仅仅站在自己的角度去评判指令的对错。相反，要先把自己想象成领导，试想:“如果我是领导，在同样的情况下，遇到这样的问题，我的首要目的是什么,我该怎么办?”然后，再反过来思考一下领导发出的指令:“领导为什么会这么做，他做出这个决定的目的是什么?”

尤其是当我们进入一家新公司后，可以像了解客户一样去了解领导，在某些事情上，了解领导的看法是怎样的，了解他做法的背后原因。当我们了解并适应了领导的思维方式后，才能进一步提升自己，在思维上与领导达成默契。

如果我们能够站在领导的角度思考问题，工作定然会越做越出色，而且也更容易赢得领导的欣赏。