同样的刀，既能削苹果，也能杀生。

我们被迫接受了绩效管理，但它是否对我们有好处呢？

——二敦，公司年底要冲量、要业绩、要数据，去调整一下绩效考核政策，注意正向激励。

——二敦，财务数据看起来有些差啊，你们制定的那些销售提成政策，是否太宽松了点，去仔细核算一下，得加强绩效考核。

——二敦，为配合公司的整体转型，得同步调整绩效考核的维度，你们先拿个方案出来。

隔壁老王每年，甚至一年有几次，会这么给二敦提工作要求。

不同的出发点，有着对绩效考核不同的运用方法。

绩效考核，是管理手段之一，而不是目的。是通过对工作的多维度评定，以相对客观的指标和数据，作为奖勤罚懒、奖优罚劣的依据，促进被管理者达到管理经营者所设定的目标。

绩效考核，是管理经营者的管理工具之一。

我是职场老鸟，多年经营管理经验，希望能够帮到职场的你，欢迎来吐槽。

——二敦太不像话，去把他那个岗的绩效考核政策调整一下。

老王最近对二敦一直不爽，上次开会，居然敢提反对意见。反复在心里念叨着，

——得收拾收拾他，还得光明正大得收拾，让他找不说话说。

把绩效考核当目的，是管理者得恶。

——不行，之前那个绩效考核政策，我看有问题。

老王在公司办公会上叨叨着，

——钱都被员工挣走了，公司怎么办。

老王拍了拍桌上的季度奖方案说，

——这次的季度奖先缓一缓，你们重新拿个方案出来。

有令不行，有禁不止。把绩效考核政策当儿戏，随意性太大，是很多企业长期存在的痼疾。

同样的工具，

是善是恶，得看使用者如何运用。