解决信任问题。

信任问题来自两方面，

机制问题和管理者自身的问题。

一、先谈谈机制问题。

机制是指按要求完成各项工作的情况下，是否有相应的奖惩制度，是做多做少、做快做慢一个样，还是能够有奖优罚劣、奖勤罚懒的条例。

有没有驱动机制是一方面。另一方面，是负面驱动，还是正向驱动。这种导向，长期下去，也会在实际工作中，对被管理者产生微妙的影响。

无论是在公司层面，还是部门层面。机制有问题，本质上就是驱动出了问题。

我是职场老鸟，多年经营管理经验，希望能够帮到职场的你，欢迎来吐槽。

二、再谈谈管理者自身的问题。

1、管理者随意性大。

有相关机制，但是，在实际运用中，经常出现有令不行，有禁不止，朝令夕改的情况。比如，定好的某年某月某日，要对相关工作进行考核。但是，实际执行不严格，甚至出现，管理者对此事的遗忘等等。这种情况，是变相保护了落后者。总是鞭打快牛，肯定会失信大多数。

不严格执行规章制度，会造成下属的懈怠，以致工作的停滞。

2、管理者的能力缺失。

总是在给下属的指导中出现偏差，导致工作开展不顺，甚至失败。久而久之，下属不仅没有成就感，甚至会因此受到处罚等等。如果管理者又很强势，不善于接受意见和建议，就会出现下属消极怠工的现象。

不能带领下属从一个胜利走向另一个胜利，失去威信的同时，也会失去信任。就会造成工作开展出现问题。

还有一点特别的，管理者布置工作时含糊其辞，也算是能力的缺失。

在职场中，经常出现，管理者在布置工作时，不明确相关的要求和时间。造成下属等、猜、拖等工作不力的现象。

职场中，检讨别人的同时，记得时时刻刻检讨自己。

你做了部门领导时，你倾向于工作细致效率慢，还是偶尔出问题但效率高的员工？

你更希望你的上司「一切以结果导向」为主，还是希望他兼顾公平让「人人有肉吃有汤喝」？