在每年春节阖家团圆的时刻，中央广播电视总台《春节联欢晚会》都是一场全民共享的文化盛宴。而在春晚的舞台上，有一个熟悉的身影已经连续四年稳稳落座，那就是娃哈哈。
作为 “品牌强国工程” 合作企业，娃哈哈成为春晚饮品甄选品牌，其多款产品出现在春晚的小圆桌上，不仅勾起了大众的回忆，更从一个独特的视角展现了中国经济的韧性与活力。
春晚舞台上的 “常客”从2022年起，非常可乐、营养快线、AD 钙奶等娃哈哈的爆品纷纷登上春晚舞台。
到了2025年，娃哈哈更是上新冰红茶和纯净水与春晚强绑定。每一年，当千家万户围坐在电视机前观看春晚时，娃哈哈的产品就如同一位老友，静静地陪伴在大家身边，一同欢笑、一同感动。
娃哈哈与春晚连续四年的独家携手，是一场与时间的耐力比拼，也是品牌持续输出影响力的过程。在这四年里，娃哈哈的产品不断更迭亮相，每年都能给观众带来新的惊喜和熟悉的味道。
这种持续的曝光，不仅强化了品牌在消费者心中的记忆，更成为了春节文化的一部分，与春晚的喜庆氛围融为一体。
2025年春晚上，娃哈哈除了常见的纯净水外，还推出了1L冰红茶。
这款新品一经推出，就获得了消费者的好评。不少购买过2.0畅爽缤纷升级版 1L 冰红茶的网友表示，口味比之前好喝。
这背后，是娃哈哈作为 “技术派” 的深厚底蕴。
从新品推新情况来看，娃哈哈目前主推水、茶、乳、粥等几个大品类，品类更加精细化，这是娃哈哈在产品创新道路上的又一次成功探索。
娃哈哈在让品牌走近消费者内心的同时，也为消费者提供高品质产品，一直做那个靠谱“老友”陪伴在消费者身边。
娃哈哈的发展历程，是一部充满传奇色彩的商业奋斗史。
1987年，42岁的宗庆后靠着借来的14万元钱，接手了一家连年亏损的校办工厂。
创业初期，他靠着动三轮代销饮料文具艰难维持，一年后开始为别人加工口服液。
1989年，宗庆后创建杭州娃哈哈营养食品厂并担任厂长，他将营销重点放在策划和广告上，“喝了娃哈哈，吃饭就是香” 的广告让娃哈哈儿童营养口服液迅速走红，1990年产值突破亿元大关。
1991年，娃哈哈出资8000万兼并杭州市罐头厂，杭州娃哈哈集团公司正式成立。此后，娃哈哈不断发展壮大，提出 “产品上档次、生产上规模、管理上水平” 的二次创业战略口号。
在市场竞争中，娃哈哈展现出了强大的创新能力和市场洞察力。针对乐百氏果奶口味单一的弱点，娃哈哈推出多种口味果奶，并采用创新包装，迅速在果奶市场占据一席之地。
1998年，娃哈哈推出非常可乐，扛起挑战外来饮料品牌的大旗，虽然最终未能在与可口可乐、百事可乐的竞争中胜出，但提升了品牌知名度和美誉度。
随着市场的变化，娃哈哈不断进行多元化发展。进军童装市场、成为世界水冠军、推出营养快线等，还涉足零售业、商业地产、奶牛养殖等领域。
从广告看中国经济娃哈哈连续四年登上春晚舞台，不仅仅是一个品牌的营销举措，更是中国经济韧性与活力的生动体现。在经济发展的浪潮中，娃哈哈经历了创业的艰难、发展的辉煌以及面临挑战的困境，但始终保持着创新和发展的动力。
从产品创新角度看，娃哈哈不断推出新品，满足消费者日益多样化的需求。
新冰红茶的推出，从工艺到包装都体现了创新精神，这是企业适应市场变化、保持竞争力的关键。在经济面临不确定性时，企业的创新能力是推动经济发展的重要力量。
娃哈哈与春晚的合作，借助春晚这一强大的融媒体传播平台，实现全人群曝光，将国民品牌形象与传统新春场景强绑定，不仅提升了品牌知名度，还促进了产品销售。这表明在经济发展过程中，有效的品牌营销能够激发市场活力，拉动消费增长。
同时，娃哈哈的发展历程也反映了中国经济从改革开放初期的艰苦创业，到快速发展，再到如今面临转型升级挑战的全过程。
娃哈哈在不同阶段的发展策略和应对挑战的方式，是众多中国企业的缩影。它所展现出的坚韧不拔的精神，正是中国经济韧性的生动诠释。
站在新的十字路口，娃哈哈的未来充满挑战与机遇。
无论是上市之路，还是宗馥莉带领下的企业变革，都备受关注。而娃哈哈在蛇年春晚的精彩亮相，也让我们有理由期待，这个曾经缔造无数商业奇迹的饮料帝国，在未来能够续写辉煌，继续为中国经济的发展贡献力量，我们拭目以待。
文本来源@十万个品牌故事 的视频内容
