他被称为“安徽首富”“世界铜王”，这位出身底层，喜欢谈论文化、哲学，经常引用《道德经》的掌门人，在短短的20年内，白手起家，打造出了一家世界500强企业-正威集团并建立其“铜业帝国”，他就是正威国际集团创始人、董事局主席王文银

　　人生最大的风险就是不敢冒险，王文银不走寻常路的风格在其年轻时就显现出来。他本毕业于南京大学，但却拿着高中文凭去深圳找工作，而且只关注于基层的关键岗位。他认为拿大学文凭去应聘，无非是又一次成为办公室职员，而要建立自己的事业一定要从基层干起。

　　他如愿以偿地进入了一家名为恒都的港资企业工作，职务是仓库保管员。管理仓库，要和各种物料打交道。对于恒都这样的电线插头生产厂，缆线、插头、连接件，足有几千种，所涉及的物料编码也有数千种。王文银居然能把这些编码全都记在了脑子里。他成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。

　　从基层的仓库保管员开始，王文银后来历任公司营业部主管、厂长、副总经理、总经理等职，经历了一个企业从底层到高层的各种职务。

　　在王文银担任集团负责物料管控的总经理期间，他被日立旗下一家电线企业以百万年薪挖走。王文银在日立的第二年，便赚到了几百万的提成，这也成为他日后创业的原始积累。

　　1995年，27岁的王文银投资创办了自己的电源线加工企业——“深圳携威电线制品厂”。仅用3个月时间，工厂的月销售额由200万元增加到1000万元，达到规模化经营。于是，1999年，王文银正式创立正威集团。

　　在正威的官方表述中，如果不是其创始人及其实际控制人王文银极具战略眼光地斥巨资投资安徽铜陵铜材加工项目，到现在公司可能还只是珠三角地带众多电线插头生产厂家中默默无闻的一员。

　　从默默无闻的电线厂崛起为以新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团，从区域的、单一行业扩大到世界的、全产业链的发展格局。公司官网显示，正威集团是由产业经济发展起来的以新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团，近年来大力发展产业投资与产业新城开发、战略投资与财务投资、交易平台等业务。在金属新材料领域位列世界第一。

　　目前集团在江西赣州、安徽铜陵、甘肃兰州、辽宁营口、广西玉林、黑龙江哈尔滨、山西运城、湖南郴州、重庆大足、四川达州、广东韶关、湖南汨罗、陕西宝鸡、山东泰安、浙江东阳、辽宁沈阳、福建宁德……等国内多地拥有数十个产业园，正威国际集团称“产业园遍布中国所有省份。”

　　在国内，王文银的“铜业帝国”连接了珠三角、西三角、中三角、长三角和环渤海经济区，所拥有的产能已占全国的10%；在海外，正威集团在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山。其全球拥有超过10万平方公里探矿权面积，已探明矿产资源储量总价值超过10万亿元。其中铜矿储量在2400万吨到3000万吨之间，而全球铜矿的总储量只有7亿吨左右。

　　官网同时称，集团在全球拥有“一万平方公里矿区面积，十万平方公里探矿权面积，已探明矿产资源储量总价值逾10万亿元。”另有公开报道显示：王文银在北美、南美和非洲的20多个国家和地区坐拥20多座矿山，掌握的铜矿总储量约有2400万-3000万吨，也因此被人称为“世界铜王”。

　　研报显示，2021年全球铜矿储量约88000万金属吨，主要分布于美洲地区。若以此计算，“世界铜王”掌握的铜矿总储量约占全球总储量的27.28%到34.09%。

　　他也因此被称为中国最神秘的超级富豪。王文银总说，疯狂的石头、疯狂的字画是保存不下来的，朴素的东西往往能保存下来，而鲜艳的花朵很快就消逝了。因此，王文银把自己的成功归结为三句话：我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。

　　王文银的口头禅是：路遥知马力，日久见人心！他说，追求一个小时的回报是小时工，追求一天的回报是钟点工，追求三十天回报的是上班族，追求以年回报的是职业经理人，追求三年回报的是企业家，追求三十年回报的是实业家，追求一百年回报的是教育家，追求追求一千年回报的是哲学家。

　　据说王文银一年至少看100本书，还要写读书笔记，它总是说，一日不读书，没人看得出。一周不读书，开始会爆粗。一月不读书，智商输给猪。除了自己读书，他还将看书并写读书笔记纳入员工年度绩效考核。

　　1998年亚洲金融危机，很多设备厂的设备卖不掉，原料厂的原料卖不掉，那么机会不就来了？设备你租给我，可以几年付款，原料你先给我，可以三个月或半年付款；平时正常状态下，对不起，你拿东西就得付钱。这个资金差、时间差，就是巨大的机遇。

　　2002年左右，正威集团就已经小有成就了，下一步是进入材料领域还是电器领域？正威集团的主流思想是往电器方向发展，而王文银坚持认为电器企业已经是在红海里厮杀，因此选择往两端走，前端向资源走，正威开始收购一些矿山，现在拥有的矿产面积和储量在全球都是排在前列的；后端往研发走，正威已经积累专利2000多项，而且每年新增几百项，一些技术做到了世界第一。

　　自2003年起，王文银开始向产业链的上游扩张，这一年成为他人生最重要的转折点。从电源线、线缆、铜材延伸至铜矿山，王文银的“铜业帝国”正威集团由此浮现出来。

　　非典危机时，深圳有个厂房没人敢要，租金才几块钱一平方米，远低于市场价，正威把它拿下来，用了一部分，之后再分租出去。2008年国际金融危机时，正威开始在全球并购，向千亿级营收迈进。

　　正威集团从2010年6月开始分别在香港、日内瓦、新加坡、上海成立贸易平台，进行有色金属及矿产品的进出口贸易，平台巨大的贸易额成就了正威的天量营收。

　　2011年，公司成立正威半导体有限公司，开始进军半导体和高新材料等领域，“从制造向科技转变”

　　2012-2013年正威在全国布局的聚酰亚胺新材料项目就至少有3个，分别在营口、山东威海和四川广安，其中营口一个项目投资额就上千亿，一期投资额即160亿元。上述同一时期，正威还在甘肃兰州和湖北黄石启动了投资总额400亿元的铜加工产业园项目。2014年5月则高调进驻郑州航空港区，700亿元豪赌智能手机。

　　2015年又开始发力互联网和大数据，“从科技向互联网转变”。公司目前以32.5％的持股成为海威华芯第一大股东。

　　如此集中和大规模的投资，钱从哪来？况且当时，铜材加工市场遇冷，原材料价格又一度暴跌。2013年正威利润不到50亿元。换言之，仅营口聚酰亚胺新材料项目一期投资额就能吸干正威整个集团3年的利润。此外，与铜业大多数企业整体或部分上市不同，正威旗下尚无一家公司现身资本市场。曾有消息指正威2007年启动借壳上市，但不知为何最终不了了之。

　　2005年启动的铜陵全威项目总投资30亿元，当时两大股东之一的正威科技注册资本仅1000万港币，而且当年4月才缴清，此前为零。2006年正威国际以在中银香港的一笔金额为965万港币的存款做抵押担保，要求银行向其注册在深圳的全资子公司正威科技提供包括但不仅限于长期贷款、信用证等的银行服务。

　　好在这种靠自有资金苦苦支撑的日子并不长。正威很快凭借全威项目的千亩土地和若干厂房叩开了工行等国有银行的大门。这是否成为刺激正威在全国疯狂拿项目囤地的主要因素不得而知。但可以肯定的是正威尝到了甜头，甚至开辟出银行抵押贷款之外的财路。

　　王文银明白，想要维持正威在铜业的竞争力关键在于掌握稀缺的铜矿资源，而地产的核心在于稀缺的土地。正威“囤地”的手段便是在各地建产业园和产业基地。从2018年至今，正威集团通过这些产业园和产业基地拿下大量的土地，成为隐形的“大地主”。

　　正威通过散落在全国各地的产业园项目，囤积了上万亩土地。这条新的财路大致可概括为，利用“世界500强”声誉，和地方政府求发展上项目的心理，打着深圳产业向外转移承接的口号，四处投资，通过签署巨额项目，圈下连片土地，之后快速修建厂房，再以可观的土地和厂房等资产做抵押，通过“自己人”国民基金发行类信托产品，打通融资通道。

　　可以说，无论是《财富》500强，还是全国工商联发布的“民营企业500强”，这些排行榜的数据都是由企业自行申报得来。但成为世界500强显然有诸多的好处：金融机构的信贷支持、政府的资源倾斜、企业的形象与品牌推广等等。这也为正威在全国的疯狂投资铺平了道路。

　　在这一创富过程中，政府再次起到了推波助澜的作用。可以说，即便只想投资几十个亿，政府为了扩大规模效应，也会翻着倍地给企业宣传，最终的结果就是个个项目都成了巨无霸。

　　2023年7月10日，正威娄底电力铜基新材料产业园项目签约暨开工仪式，在娄底市娄星产业开发区举行。该项目计划总投资110亿元，主要建设投资90亿元的电力铜基新材料产业园、投资20亿元的正威娄底供应链产业互联网平台。其充分运用正威自身大宗商品交易和供应链服务能力，串联娄底的铜基材料、硅基材料、电力装备制造和电力安装产业，打造华中地区聚集度最高的电力铜基新材料产业园。项目投产后，预计将为娄底“材料谷”贡献年营业收入200亿元，年上缴税收不低于2.6亿元。

　　报告显示，2022年民营企业缴纳税收总额91412亿元，税收占比为56.9%：2022年，中国税收总额为160744亿元，其中，民营企业缴纳的税收总额为91412亿元，民营企业税收占比为56.9%。

　　7月19日，我国《关于促进民营经济发展壮大的意见》（下称“《意见》”）对外公布，其中对民营经济有新的定位和新的表述，并提出了一系列促进民营经济发展壮大的切实举措。《意见》开篇提出，民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。这一表述引起广泛关注。

　　《意见》共八部分31条，因此也被称为“民营经济31条”。内容涉及持续优化民营经济发展环境、加大对民营经济政策支持力度、强化民营经济发展法治保障、着力推动民营经济实现高质量发展、促进民营经济人士健康成长、持续营造关心促进民营经济发展壮大社会氛围等方方面面。

　　可以说，民营经济是不折不扣的“国之基石”。在政策保驾和法治护航下，一个由民营经济更加理直气壮挑起“中国式现代化”市场大梁的新时代已然开启！

　　作为“中国智造” 的民企样本，王文银领导的正威集团已然给所有的民营企业上了一课，“非常之人，于非常之时，在非常之地，以非常之智，行非常之事，建非常之功”，这是王文银纵横商海总结的经营之道。在王文银看来，人生需要抓住几次别人看不到的机会才能跳跃，企业家需要赌性、胆识和气魄，但商场从来都不是赌场，笑到最后的也从来都不是赌徒！