吉利控股集团去年9月发布《台州宣言》后，今年1月5日又敲了敲黑板，强调这次战略调整的意义。

《台州宣言》核心是战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健和战略人才”五大举措。

台州宣言发布的行业背景是，人们喊了很多年的汽车淘汰赛来了，这次真的来了。

一定程度上明确未来战略的企业都是拿到了未来入场券的企业，BBA在华投资加码、上汽合资提前续约都如此。而那些业绩下滑，没有后续战略，疯狂打价格战的企业，反而显得有些尴尬和危险。

吉利的战略聚焦，也是战略先机的聚焦。是打造底层竞争力的聚焦。

汽车工业的每一次变革，无论是福特流水线还是丰田精益生产，都是由技术、生产方式等带来的效率变革，最终都体现在成本、盈利能力的大幅改善上。

吉利控股集团有10余个汽车品牌，它们的平台架构、座舱、智驾、电池等都至少有两个以上技术路线，在车型开发、零部件采购、市场营销等方面不进行高度协同甚至合并，不把水分拧干，杜绝重复投资、减少品牌间利益冲突，是没办法在淘汰赛中获胜的。

这次解析会，吉利控股集团明确了吉利乘用车版块将形成吉利汽车集团和极氪科技集团两大集团。其中，吉利汽车集团整合吉利、吉利银河、雷达、翼真等，面向大众主流市场，加速新能源转型；极氪科技集团整合领克、极氪，组建全球领先的高端豪华新能源汽车集团。

需要明确的是，吉利发布《台州宣言》并不是亡羊补牢，而是结合行业和自身发展的未雨绸缪，阳光底下修房。

2024年吉利控股集团总销量约332万辆，同比增长21%，远高于行业平均增速。销量规模仅次于比亚迪、上汽集团，位列第三，并有望跻身世界前10。

基于以上信息也就明白了吉利发布台州宣言的主要目的。

这是企业可持续发展，打造真正竞争力，成为世界级汽车企业的必由之路。

发布会上还公布了吉利控股2030愿景：引领绿色智能通行生态。公布集团未来三年战略目标：至2027年，整车销量超500万台，成为电动化智能化变革和高质量发展的引领者，逐步形成差异化的绿色智能通行生态竞争力。

为更好推动实现2030愿景，吉利控股集团还发布了“一三三”战略思路指引，涵盖一个总纲：即《台州宣言》；围绕三大转型，即组织与文化转型、竞争力转型、管控模式转型；强化三大版块，即整车业务、核心零部件和生态业务。“一三三”战略是吉利控股的战略航海图，不仅将为吉利电动智能化转型提供关键支撑，也将有力推进打造集团可持续未来。

出于对战略转型全新阶段的长期信心，吉利乘用车板块将2025年销量目标定为271万辆，较2024年总销量增长约25%。

战略已经明确，吉利控股集团各业务板块2025年开年即奔跑，进入全新发展阶段的吉利，未来可期。