职场人在工作中遇到的挑战，不一定都来自于工作本身。

专业上那点事，对应到具体工作中的细分领域。想要完成某一项任务，看看自己是否具备足够的硬实力。假如不考虑其它因素，这样下来的决策树就非常简单：能力具备，就上；能力不具备，再想想。

但现实的职场上，我们必须要考虑其它因素。

不是你的能力具备，足以应付，就一定要做这件事。也不代表，你一定就你做成这件事。首先，你认为自己能力具备，还是基于“你以为”。得出这个结论的众多依据中，无论有多少看上去非常客观的参数，最后的总体判断，还是在于个人。你对问题难度的判断，对自身既有能力的认知，存在着太多的主观性。

挑战当前，如何决策，在每个人的现实环境中，其实很复杂。

尽管如此，我们还是可以做一个简单的梳理。

一是要定目标。先是自己的目标，再是团队的目标，然后再是他人的目标。

尽管在重要性，或者说优先级别上，我们默认，是团队整体的目标高于个人。在一些情况下，如果有必要，还得牺牲个人的一部分利益，来达成团队的整体利益。这样没错，毕竟每一个职场人，能力再强，都是在团队中与人携手合作。换句话说，或多或少，个人在职场的存在，是依附于他所在的团队。皮之不存毛将焉附，团队利益受损，个人的境遇，也很难讲能够好到哪里去。

但是回到目标的落实中，我们还是要从个人考虑起。团队目标重要，但团队的工作，是由一个个的人来完成。如果不考虑个人，只考虑团队，那么就是画大饼偏偏画饼人自己。除非做事的人，知道自己的目标，知道这件事完成了，能给自己带来什么好处，他才能够找到执行的动力。这里的目标，包含的是广义的益处，而不仅仅是物质上的增加。芥菜树下看，即使要涉及到个人利益的牺牲，那么这种愿意牺牲，心理上的获得感，或是对更高层次的满足感，也是他个人目标的一部分。

目标往往不是挑战本身，而是我们对自己的要求。放在一个相对较长的时间轴上，我们希望自己达成什么？

二是细化挑战。想要正面迎接挑战，我们先要搞清楚挑战是什么。不要只是说，啊这个很难，这个对我来说是很大的挑战。——不要泛泛而谈，要具体，要细化。问自己，这个挑战到底是什么，难点在哪里。是硬实力的问题，还是软实力？有的时候，真的就是一个心志上的考验。看上去是一座巍峨高山，怎么都难以跨越。一旦抬起脚来走，不过就是个小山坡。

三是谨慎评估。评估目标难度，评估自身实力。这里不仅仅是自我认知，如果有可能的话，从不同的人群获得信息，作为参考。你的实力，既包括能直接用起来的资源，也包括你能够调动的其它资源。

决策之后，便是付诸于行动。我们心里要非常清楚，没有满分决策，每一次行动，都是对前一次决策的测试。而且，所有的决策与行动，都是后果自负。

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