工作中，还是希望别人能够理解自己，理解自己的工作。

获得他人的理解，不一定能马上获得助力，但至少在很多地方，可以减少一些阻力。少点分心，就能离目标更近。

然而，在许多情形下，获得理解，并不是一个完成工作的必要条件。

也就是说，就算有人不理解，——甚至到一个程度，在工作的某些阶段，除了你自己以外，没有任何一个其他人理解，——哪怕到了这个地步，你的工作，照样要能做得下去。

你希望，自己在做的工作，能够得到谁的理解？

是跟这项工作有关的所有人吗？不仅仅是直接的客户，用户，中后台的支持同事，还有不那么直接，但总是能扯上点关系的角色。比如分管其它的高层，比如饶了好几个弯的辅助部门。

现实工作中，很难划出一个绝对意义上的影响范围。就像摊大饼，往外面摊的范围越大，涉及到的角色越多。而各个位子上，可能出现的冲突点也会越多。我们当然认为，自己的工作对整体来说有价值。但依然不能避免，它对一部分人，可能带来既有利益的损害。既然如此，人家为什么还要理解你？

不管是谁的工作，想要得到所有人的理解，几乎是一件不可能的事情。

更何况，理解是有门槛的。

即使他人有主观上的意愿，来理解你的工作，也不代表他们一定就能做得到。且不说专业领域的壁垒，已经挡住了相当一部分的视野。做着差不多的工作，在思路上也会存在差异。有的时候，就是因为一个小小的想法，而改变很多事情的走向。而这个想法，与你站在同一个地方的团队，你的队友，都未必能够理解。尤其是，当前路还不那么明朗的时候。

获得理解，也不一定就等于获得可靠的助力。人脑子里的想法，时时都在变化。此刻对你很理解，下一秒可能就会摇头拒绝。

所以，不理解，又怎样？

别人不理解，你的工作就不做了吗？还是要做下去。只要我们已经认定，决定，这就是我们要做的。那么，无论别人理解与否，都要咬着牙做下去。

当然，这里所有的讨论，都是基于常规思路下的工作情况。也就是说，我们作为干活的人，明确知道自己在做什么，为什么要做这件事，以及最后要达到的目标是什么。

与此相反的，是一些非常规思路下的工作。从动机，到计划，执行，到最后的目标，做这些工作的人，都处于被动的状态。自己的真实想法，不是无所谓，可做可不做，就是随着他人的意思而摆动。这里的他人，还不仅仅是自己的上司老板。有些情形下，下属也能神奇地指挥起上司。芥菜树下看，这些就没啥可讨论的了。正主都不在乎，您还聊什么职场不职场，理解不理解。

这是我的工作。你不理解，又何妨？

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