人在职场,你不理解又何妨?

芥菜树下 2024-07-01 15:58:36

工作中,还是希望别人能够理解自己,理解自己的工作。

获得他人的理解,不一定能马上获得助力,但至少在很多地方,可以减少一些阻力。少点分心,就能离目标更近。

然而,在许多情形下,获得理解,并不是一个完成工作的必要条件。

也就是说,就算有人不理解,——甚至到一个程度,在工作的某些阶段,除了你自己以外,没有任何一个其他人理解,——哪怕到了这个地步,你的工作,照样要能做得下去。

你希望,自己在做的工作,能够得到谁的理解?

是跟这项工作有关的所有人吗?不仅仅是直接的客户,用户,中后台的支持同事,还有不那么直接,但总是能扯上点关系的角色。比如分管其它的高层,比如饶了好几个弯的辅助部门。

现实工作中,很难划出一个绝对意义上的影响范围。就像摊大饼,往外面摊的范围越大,涉及到的角色越多。而各个位子上,可能出现的冲突点也会越多。我们当然认为,自己的工作对整体来说有价值。但依然不能避免,它对一部分人,可能带来既有利益的损害。既然如此,人家为什么还要理解你?

不管是谁的工作,想要得到所有人的理解,几乎是一件不可能的事情。

更何况,理解是有门槛的。

即使他人有主观上的意愿,来理解你的工作,也不代表他们一定就能做得到。且不说专业领域的壁垒,已经挡住了相当一部分的视野。做着差不多的工作,在思路上也会存在差异。有的时候,就是因为一个小小的想法,而改变很多事情的走向。而这个想法,与你站在同一个地方的团队,你的队友,都未必能够理解。尤其是,当前路还不那么明朗的时候。

获得理解,也不一定就等于获得可靠的助力。人脑子里的想法,时时都在变化。此刻对你很理解,下一秒可能就会摇头拒绝。

所以,不理解,又怎样?

别人不理解,你的工作就不做了吗?还是要做下去。只要我们已经认定,决定,这就是我们要做的。那么,无论别人理解与否,都要咬着牙做下去。

当然,这里所有的讨论,都是基于常规思路下的工作情况。也就是说,我们作为干活的人,明确知道自己在做什么,为什么要做这件事,以及最后要达到的目标是什么。

与此相反的,是一些非常规思路下的工作。从动机,到计划,执行,到最后的目标,做这些工作的人,都处于被动的状态。自己的真实想法,不是无所谓,可做可不做,就是随着他人的意思而摆动。这里的他人,还不仅仅是自己的上司老板。有些情形下,下属也能神奇地指挥起上司。芥菜树下看,这些就没啥可讨论的了。正主都不在乎,您还聊什么职场不职场,理解不理解。

这是我的工作。你不理解,又何妨?

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