职场老打工人小张，接到了新要求。

事情的起因，还不是他自己的工作，而是团队里，另一位老同事。

这位老同事，平时跟小张的关系还可以。小张虽然年轻，但是学历背景和之前的工作经历，都比较亮眼。专业证书，也拿了一堆。在他们这一行，专业证书还是挺吃香的。老板看重，一般的同事也愿意套近乎。而且，跟其他同期进来的年轻同事相比，小张做事特别靠谱。三不五时，他们也会讨论一些工作上的问题。

老同事最近负责了一个新的项目。任务的难度不是特别高，就是要花时间下功夫。但是，这是从小张的角度来看。在那位老同事看来，就有些紧张。一来他很久没有单独负责这个量级的项目，处理各方面的事务上，有些手生。二来，项目多少有点跟行业前沿挨着边，他对这些不是特别有积累，心里有点发怵。

于是，老同事就在项目组之外，建了一个群。里面都是跟他关系还不错，能力还可以，他也看得上的几位同事。除了小张之外，其他几位都是经验比较老道的人。老同事这样做，等于是给自己找了一个顾问团。项目做起来，有什么小疑问，他都会丢到这个群里，请教大家。

一开始，这个群里的讨论气氛还是比较热烈的。老同事，有什么想法，其他几位很快就回应。你一言我一语，不一定有具体的建议，但有的时候会出现一些新的思路。而小张的回应，一般比较迟。因为他最近也很忙，如果没有特别@自己，基本上是在有空的时候再来看。常常看到的，就是几十条未读消息。有些已经过期，他也就不多理会。有些还在发生，他就说一下自己的看法。

事情到这里，也没什么特别的。直到有一天，老同事提了一个思路。长篇大论，看上去就是经过了精心的准备。小张那天也忙，等到下班前，才得空仔细看。然后，这一看，就发现了问题。一些关键要点，老同事都没抓到。如果按照这样推项目，很可能会出问题。于是，小张就认认真真地，在群里一一指出了这些问题。

本以为会得到积极的回复，或至少继续讨论下去，结果出乎他的意料。

老同事很快专门@了小张，非常官方地表示感谢，然后说自己已经决定好了。——这一点，小张觉得没什么，可以接受。但他没想到，自己提的那些建议，老同事完全是不知所问。你说城门楼子，他说胯骨轴子。不但没看懂小张指出的问题所在，而且完美跳过所有关键点。临了，还暗戳戳地，请小张及时回复消息。

问题是，这根本就不是小张的工作。他被拉进来，几乎是出于同事情分。老同事的项目做好做坏，跟他完全没关系。现在嘛，自己真心给的建议，听不懂，也不想听，还要严格要求自己的参与度。——稍微有点不知好歹了。

至于过分的要求，理他作甚！

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