张三千辛万苦，搓出来一个自己都觉得炸裂的产品。

左看右看，喜欢得不行。但直接就这么交付了，似乎不太合适。做人不能太骄傲，万一只是自己滤镜太厚，看不到毛病呢。总归要谦虚一点，听听旁人的意见吧。

但这个旁人，也不能太外行，得懂。于是，他兴冲冲地拿着新产品找到同事李四，求评价。李四停下手里的活儿，接过来认真试用了几下，又把能拆的零件都拆了。里里外外，仔仔细细检查了一圈又一圈。

然后，他给出了长长一大段的意见和建议。

再然后，张三捧着一堆拆了装不上的东西，没讲太多话，就走了。

这种反应，李四不是很能接受。他觉得自己提意见，提得很真诚，是掏心掏肺真心要帮你。就算，可能，我想法比较多，你一时半会不能消化，做不到欣然接受，那说什么也要拿出一个感激的态度吧。是你主动来找我，可不是我上杆子给你提意见。我好心配合，结果，你就这个态度？

他是怎么提的呢？

开始就把参考标准搞得很高。

一眼瞅到这个新产品，他觉得外形不咋地。但啥也没说，先试用下。功能啥的，也不行。比比看另一个类似产品，眼前的这个差得可远了。那所谓的类似产品是什么呢？是另外一个大厂的成熟产品。大厂的研发队伍，他们这个小公司想都不要想，完全不是一个量级。而且，产品的目标人群也不一样。就好像你要拿一件老牌奢侈品，跟一件新出的平替，一项一项参数地比，能比出什么石破天惊呢？怎么可能达到一样的效果？

他这样对比，倒不是刻意要打压张三的信心。他是真这么想的。认为新出的产品，就应该要达到那样的效果。达不到，就是你的问题。

其次，没经过同意，就自说自话先把东西给拆了。

他是懂产品，但他做的工作，跟张三还是又区别。就这个细分领域而言，他没那么专业。但是手倒是快得很，试用完，啥也不问，就自己找个简单工具给拆了。他的出发点，倒也不坏：你看我态度好多，认真花时间用，还花时间拆，看里面的构造。也不知道，算不算认真过了头，拆了一堆零件下来，之后想要装回去，就没法装了。只好留下残破的主体，和一堆零件。

张三捧着这么一堆零件回去，心里当然很不爽。他开始还想着多找几个人问意见，这下还得再花时间重装。有些零件，也已经被李四拆得一塌糊涂，没法再用，还能重新采配。再说，原本期待李四的，就是讲几句好话，给自己打打气鼓鼓劲，加固一下对产品的信心。

这下倒好，收到一堆他没想到，也不喜欢听的话。况且，里面有用的东西，真没那么多。不是说不想听您的意见，但是很多东西讲出来，就是不靠谱啊。选的对标产品，人家的成本没法拿来参考。条件不允许，就算他想改进，也无从改进起。

经过一番努力，谁都不开心的世界，达成了。

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