团队里心往一处想，并非完全不可能。

在某一个阶段内设定共同目标，通过精心规划，谨慎执行，有可能做到心往一处想。

这个共同的目标，是有要求的。

首先，目标要好听。它必须是一个正面的目标。不管从哪个角度看，在通行的判断标准下，它都是正面的描述。强而有力，无懈可击。就是说，无论何时何地，何种状况之下，面对何种角色，把它拿出来都是无懈可击的。——有面子。

其次，目标要实用。不是听上去冠冕堂皇，看上去三百六十度无死角，就一定是好的目标。好听之外，还得实用。要所有涉及到的人，都能够获得实实在在的益处。要的东西都不一样，但实现了这个目标，大家都能得到自己想要的。——有里子。

再次，目标要可行。里子和面子都有，还得能拿到手。它不能变成空中楼阁，远远看着美好无比。但就是挂在天上，够不上，摸不着。空中楼阁的东西画一画，或许可以暂时哄哄一部分人，但等到别人回过神来，还是会秋后算账。好的目标，必须可行。至少，拿出来的时候，能够说服你的团队，它是可以达到的，

好听好看，实用且可行。这样的目标，才有可能吸引团队心往一处想。主动的吸引，主动地向这个目标靠近，而不是被动地，被押着去干活。芥菜树下看，驱动力不一样，带来的结果也不一样。

成功设定这样的目标，需要前提。那就是知己知彼。

其一，了解团队整体的状态。知道我们现在是站在什么地方，具备哪些能力和资源。常常给自己的团队照照ct，盘点一下家底，才能判断，大致能够走到哪里，如何优化补给。

其二，了解团队里的人。他们是谁，要的是什么。张三和李四，看上去在相似，想要的东西，常常也一样。当然，你可以很粗略地分分类，用一些相对客观的指标来参考。比如前文所提到的名利权。许多人考虑的，无非也就是这些。尽管如此直白，有一点点过于现实，甚至于稍许暗黑。但这就是现实的存在，你必须要去想。

就拿其中的“利”来说。很多人认为，哪件事不是利字当头？天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往。但即便是一个简单的“利”字，也包含了很多不同的解读。

广义上讲，可以理解为好处。细分下来，这些好处不仅仅限于金钱上的好处，也可能是其它的。不妨重新思考马斯洛的几层需求。在过去一个时代，可能吃饱穿暖就足够了。但如今，这一点对很多人来说，是远远不够，也称不上“利”的。假如思维还停留在几十年前，就很难突破想象，去考虑今天的需求。

即便都是为了利来利往，每个人的追求也是不一样的。各人所看重的价值，也有很大的差异。只有了解到这些，才有可能在设定团队目标时，针对各人所求，找到恰到好处的锚点。

目标对齐，才能想到一起。

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