团队招人，有时需要逆着自己的本性，选择一些许多人眼中的“异类”。

团队异类的存在，某种程度上，可以帮助团队达到一种平衡。从而获得相对稳定的运转。不管风平浪静，还是风急浪高，团队的操作系统都能够做到稳定发挥。

但这里并不是说，我们要故意要给自己找不痛快。

为了找不同而找不同，完全不考虑工作的实际，是很可笑的。有些人他是异类，但他也的确不适合你的团队。既然如此，那还招进来做啥？

那么，我们如何判断这个人是否适合呢？以下只是建议，具体操作，还要看团队的实际需要。有一些人，建议不要招进来。无论你觉得他是趣味相投，还是志趣迥异。

其一是人品明显有问题的。这里说的是明显有问题，不是说一些小毛病。人无完人，谁没个小毛小病瑕疵点在身上？很多事情，不需要计较。大部分情况下，只要能干活，不影响大局，小毛病可以忽略不计。

但有一些明显问题的，就不能当作没有。特别是，涉及到人品问题的时候。假如有明确的事实，足够的证据，能够证明这个人在一些事情上，言语行为出现了明显的问题，就还是敬谢不敏。或者，可能他觉得没什么，但你作为带领团队的人，就是无法接受。自己这一关实在过不了，今后也就很难一起共事。

其二是跟团队氛围不契合。根本就不认可你们这个团队，无论是团队氛围还是公司文化，都没法契合。比如说，你们是一个初创的企业，但这个人却要以成熟的大公司方式来工作。事事都追求安稳，不肯多想一点，多走一步。不喜欢尝试新的事物，只愿意在既有的轨道上，一点一点地挪动。这种跟团队其实就不契合。他有适合他的场景，但不是在你们这里。

或者反过来，你们是成熟团队，当下目标是稳定运转，也非常注重规则要求。但这个人，他就是喜欢处处异想天开，想到哪里是哪里。或者为了做一件事，什么规则都可以放在一边，不管不顾乱冲乱撞。这种也是不契合。

不契合的话，就不可能融入你们团队的工作氛围。他自己本人，对将要做的事情，既不喜欢也不认同，甚至可能都搞不清楚要做什么，整个就是一个混沌状态。

另一方面，不管是想法上还是行动上，大家都相处不来。他做事情，别人也不会配合他。本事再大，融不进来也是白搭。

补充一点，这里讲的是契合与否，而不是绝对意义上的对与错。很多时候，职场做事，没有那么多绝对。一件事情，这样处理可以，那样处理也未必不行。但大家一起共事，就需要调整到一个方向。团队资源有限，进度时间有限，不可能你做你的，我做我的。芥菜树下看，各自为政，只会徒然浪费资源。

排除了人品问题和契合度，招一个异类进来，未尝不可。

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