职场上很多时候，需是要逆着自己的本心本意去做事。

本心本意，不一定就是正确无误。一味顺着自己的意思，不但无法实现，只会徒增烦恼；而且有可能在错误的道路上狂奔，直奔到无法回头，后悔也来不及了。

比如说团队招人这件事。身为职场正常人，咱当然喜欢跟兴趣相投的人一起共事。跟自己想到一处，才能走到一起，心甘情愿一起干活。

但试想一下，假如团队里的人，个个都跟你兴趣相投，或者说都跟你想法差不多，那么你的团队会变成什么样？

毋庸置疑，这样一来，大家沟通肯定效率很高。你一说，我就懂。大家都觉得不错不错，那就赶紧起来做。看上去好像很好，但与此同时，是否也存在一种可能：团队自身，也会陷入一种牢笼？没有别的想法，就是这样了。无论是思维模式，还是工作方式上，都在不知不觉中，进入了自我封闭的状态。没有差异，没有变化。运转的时间长了，最好的结果是原地踏步，差一点的，可能就会带来损害。

差不多的想法凑在一起，起到的作用就是互相叠加。好的作用，固然是叠加成更好；但坏的作用，也会叠加成更坏。谁能保证，你们团队出来的每一个想法，都是绝对无误完美无瑕呢？

一个想法说出来，个个都同意。没有人看到里面可能存在的问题。你以为没问题，他以为没问题，况且大家都同意，那就做呗。但真的照此做下去，只要里面存在一小点问题，就会在不断叠加的过程中，造成问题和风险的放大。这是很恐怖的。

许多时候，团队里容许“异类”的存在，未必不是好事。

招人的时候，我们就需要考虑到一点。从本心上来说，我可能不是很喜欢这个人；但客观上看，他身上具备了某些品质和某些素质，是团队所需要的，那就可以招进来。比如说，当团队里都是非常乐观的人时，来一个看上去有点悲观的人，未必是坏事。

不可否认，“异类”的加入，必然会降低一部分效率。比如说一件事情，大家都觉得没问题。你一提出，立刻一呼百应，大家也就这样做了。很快启动，一路高歌猛进。

然而这个人出现了，他说不行。阻力产生了。

不行自然是有理由的。人家有理有据拿出来，其他人不得不停下来。至少得想一想，这些理由对不对。后面无论是反驳还是说服，无论能否继续推进，反对的声音，必然会拉低做事的效率。

出现阻力，从效率的角度，很多时候是不好的；但是从结果的角度，则未必不好。

哪怕他的理由并不足以影响大局，只要确实言之有物，就有思考的价值。芥菜树下看，这其实是一种平衡，可以减少将来可能产生的隐患。带领团队，需要这种平衡。

这种异类，或许跟你趣味不合，却恰恰是团队所需要的人。

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