职场人，自己是谁知道吗？几斤几两可清楚？

这样问，可能有点伤人。许多奔波劳碌的职场打工人，也不一定喜欢。没资格说sunny mud toe，但还是要说，玻璃心的宝宝，可以不看。因为，无论讲不讲，行走职场的人，都不能不想。

先补充一个防杠说明。在问别人几斤几两的时候，也是在问自己。常常对自己说，要知道自己是谁，有几斤几两。全文纯属个人想法，不构成任何建议，更别说指教指点等等。

说的人就这样说了，看的人爱看不看，听的人爱听不听。

最近碰到一个有意思的家伙，姑且叫他小白。

因为项目比较复杂，各方来来去去的人马比较多。一开始谁也搞不清楚谁是谁。项目中最重要的角色，当然是甲方。甲方发话，谁能不听？

这个家伙混迹于甲方的队伍，常常代表甲方说话。但要再多问他几句，便半个字不理。大家一开始觉得有点怪，后来才知道，人也不算正式甲方。无怪乎刚接触时候，对他印象还行，不怎么拿腔拿调摆架子。谁能想到，他之所以不摆架子，不是因为他有修养，只是因为，他的确没有摆架子的资格。

项目执行中出现一些沟通上的问题。正经的甲方人还没怎么说话，小白就开始发挥。讲了一大堆，“我觉得”，“我认为”，“我的想法”。说这个不好那个不好，但又说不出来不好在哪里，或者有什么可以可行的意见。统统没有。通篇就是“我觉得应该怎样”，哇啦哇啦一顿输出。

问题是，“你觉得”，“你认为”，“你的想法”，重要吗？

一开始，大家搞不清楚他是谁。都以为，他是甲方比较重要的角色。再无厘头的内容，也要听着哄着。但一段时间之后，知道了他是谁，就没什么人甩他了。你说你的，我做我的；只要甲方不发话，随便小白说点啥，大家都当没听见。小白对此，还是一无所知，还是一如既往，努力发挥他的“主观能动性”。

终于，在一次比较重要的成果交付讨论会上，他被怼了。被乙方，狠狠地怼了。

按照惯例，小白提出了一堆感受和意见，无厘头，且无建设性价值。乙方直接说，你理清楚再给我们。此时，甲方并没有发话。小白没想到被怼，认为乙方有问题，差点要跟人家吵起来，场面一度不太好看。之后的所有项目会议上，他都没再出现过。

小白的问题就在于，他忘了自己是谁，没搞清楚斤两。这当然不是一个简单的问题。知道自己是谁，需要承担的责任是什么；清楚自己的分量，能有多大的影响力。芥菜树下看，不少的职场人，是真没想过，也搞不清楚这两点。

在这个项目中，小白的身份，不是甲方。他讲出来的东西，又毫无营养。换句话说，他提的建议没价值，不值得一听；本人的身份角色，又不值得一哄。

那么最后被怼，怪谁呢？

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