书接上文。

产品都是人做的。

产品出问题，归根到底，其实还是团队，特别是团队话事人的问题。

这位职场朋友为了两边都不耽误，就找了别的执行方。

说是沟通方便，实际上还是为了省钱。假如全程自己来，他势必要放弃其它地方。假如要找更强的执行方，人家的开价，都要超过他自己估算的成本了。怎么算，都觉得划不来。客户是很优质，但在商言商，总不能为了这个白忙活一场吧。

况且，他觉得自己也会经常在线，实时监督着，应该不会搞出什么大问题。但他似乎忘记了一件事。

绝大部分情况下，无论是职场商场还是别的什么场，一等价钱一等货，是千古不变的道理。捡漏这种好事儿，出现的概率极低极低。

能够看到的，那些成功的捡漏行为，准确地说，是一种对信息差效果的包装。在众人看不到的地方，获得信息差。在看得到的地方，成功捡到漏。这种事情被人看到，很难说，不是为了忽悠人入局。要是那么容易就让你捡着漏，那大家啥也不用干，天天大马路小马路上蹲着，多省力。更何况，在职场这种斤斤计较的地方，居然还想捡漏。

便宜的执行方，拿出来便宜货，有什么奇怪吗？

这位朋友多少带着一点侥幸。因为之前也合作过，所以他觉得应该可以放心。相互之间比较了解，沟通愉快。他提出来的调整，对方也肯配合。只不过，他们之前合作的项目，都没有特别大的难度，达到市场上一般水平即可。

这次的情况，却不太一样。

这次的客户，是有要求的。而且，是高要求。这种水平的东西，已经超出了执行方的能力范围。尽管他已经沟通得非常细化，整个框架，产品的细节要求，等等，很多东西都讲得非常细致了。但执行方做出来的，还是有差距。不是他们不够努力，不肯改进，而是头脑里的理念问题。或者说，是认知上的问题。想不到那个层面，脑子里搞不明白，行动上就是做不到。

来来往往的沟通，原以为很顺畅，结果比哪次都累。而且，好听话难听话，讲了一堆，也没用。做不到就是做不到。搞到最后，大家都有点皮掉了。于是，这个朋友也渐渐有点放弃的意思。心里想着，算了，只要能拿出一个东西能交差，能应付过去，就算完事儿了。

客户提出来的那些问题，他怎么会不清楚。他都不知道跟执行方讲过多少次了，结果就是这么个结果。他也被其他事情牵着，这一头，便不得不跟执行方妥协。

但这样一来，便带出一个更大的问题。产品交付上，客户那一关过不了。原以为客户很好说话，可以糊弄过去。但做了才知道，人家哪有那么好糊弄。针对产品，提出来的每一个点，都点到了要害。

卡住了，并且也没法找自己找理由。后续，不晓得还有多少事情要推倒重来。原来只是想节省成本，现在说不定还要增加预算。

因小失大，后悔也白搭。

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