职场打工人小张，再次欣赏到了猪队友不走寻常路的操作。

小张和这位队友，负责不同的板块。小张的职位要稍微高一点，但也没那么高：比这位队友高一个职级，除了自己的专业板块之外，还要负责项目的总体进展。但是呢，只高出了一级，多了一些责任，却并没有增加多少权限。他也算不上这位队友的上司。对方的绩效，自己只有向老板建议的权限，而没有决定权。

虽然他觉得不合理，但事情现在就是这样安排的。没什么状况倒还好，各做一块，做完拉倒。要是出了什么事情，头疼的还是他。——人家根本不听他的。

这位同事，也是天赋异禀，个性上特别的执拗。能力上不可否认，是有一点的。但跟哪个执拗劲儿比起来，能力好像也没到那个水平。哄着顺着他，大家也没什么矛盾。时不时互相吹捧一下，也都各自获得一点情绪价值。

但职场工作，又不是小孩子过家家，怎么可能天天哄着顺着？

这不，事情来了。

团队最近在跟项目甲方沟通，确认合作产品的一些细节。

小张那一块进展得还算顺利。同事那头，有点卡住了。不知道是因为专业上过于自信，还是性格上不太注意倾听，好几轮沟通下来，他好像一直都听不懂甲方要的是什么。反复给对方推荐他认为好的方案，又说帮他们降低成本，又说这样执行难度更低。客户已经提了好几次，不喜欢这个想法，想要某某友商类似，但更高级的创意……完全听不进。

在一旁陪着的小张，渐渐有点吃不消。回到公司之后，就找了个机会，两人单独聊。不聊还好，越聊小张越心塞。他还没开口说，客户在意的点，可能在哪里，对方已经开始怪他：刚才跟客户谈，你怎么一点不帮忙说话？干坐在那儿，什么配合都不打，有什么团队精神？早知道这样，我还不如自己上。

眼看谈不下去，小张只好闭嘴。但同事可没完，直接给出几个供应商，说是怕后面来不及，要先采购一些物料。小张看了下，完全是按照他那个没有说服客户的方案来的。直接说不行，搞不好会让他更感到挫败而失控。于是就委婉地说：要么先等等，看看能不能再优化一下？

过了几天，又约了甲方沟通。对方直接提出来他们想要的东西，跟同事的方案几乎是一点都不挨边。大概是之前谈得太费劲，甲方这次的态度非常坚决，就是不要原来的那一套，就是要他们今天提的东西。这种情况下，同事也就哑了火。

本以为这下没什么好折腾的了，直接按照客户的方案执行就是了。没想到，同事一张采购清单发给了小张：已经买好了一批物料，这下全部作废了。

得，又一口大锅。

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