某职场团队，目前的主要工作目标，是团队业务流程再造。

对于这个目标，或者说这个工作方向，几乎没有人反对。

但是，当在会上宣布，马上就真的要启动，还是引起了一些反对的声音。

有的板块，业务一直正常运转，近期也没有出现特别大的波动。他们反对的声音最大。因为觉得没必要现在折腾。考核都好好的，既没有优秀到把其他人都比了下去，也没有给团队拖后腿。客户都没有说话，咱自己内部着什么急啊？怎么看，都没有现在就要大刀阔斧改变的必要。

再说，你要搞流程再造，肯定会影响到正在进行中的业务。本来没什么问题的地方，说不定就会乱起来。真要那样，岂不是没事找事么？

有的板块，虽然业绩不怎么样，但还是不愿意支持这种变化。可能是躺平躺得太久，舒服惯了。他们也不是没努力过。之前业绩不好看，他们也想了好多办法，连内勤都被叫起来跑客户。但是努力了一阵子，没什么效果，也就顺势躺下了。起又起不来，那就先躺着呗。

好在，团队家大业大，也有表现尚可的地方，整体上还能撑得住。跟了这么多年了，老板好像挺好说话。只要咱自己不太过分，维持住基本的及格线，应该也不至于马上就叫自己滚蛋。芥菜树下看，要是启动流程改造，很可能第一批被改掉的，就是他们这些人。以后会怎么样，谁也不知道。现在，总归是能缓一时，是一时。

剩下的，基本上不吭声。平常的工作表现，不好不坏。业务流程再造，对自己有什么影响，也没多少概念。对他们来说，这件事并没有非做不可的紧迫感。待在原来的舒适区，还是他们的优先选择。就这么着不紧不慢，活儿嘛，也能干一点；待遇什么的，本来也没啥期待，过得去，也就够了。

但另一方面，他们也不敢直接反对。现实问题已经摆在那里。之前的一些所谓的优化，改变，都是一部分板块的小打小闹。效果即使有，也不大。所以现在才要动到流程。你说反对，也不是那么好反对的。既然老板提出来了，咱就跟着您的指挥走。但如果别人都不动，咱动起来也没用，是不是？

希望有所改变的，也不是没有。零零星星，不至于小猫两三只，却也真没几个人。尤其是明确表现出来支持的，人数更少。其中一些在团队里的资历比较浅，工作上的想法常常跟其他老同事不大合拍。刚听到这个消息，他们很积极地回应。还说到了自己工作上的一些看法，可能的切入点等等。

但是看到大多数人的态度，后面就哑了火，也不敢太积极。枪打出头鸟的事情，他们多少还是懂一点。

万一后面出了什么差错，自己就会变成第一个活靶子。

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