这段时间，中国联通和中国移动相继发布了2024业绩报告（电信明日召开2024年度业绩说明会），总体来看是两者营收都有增长。

有个网友说了一句伤害不大但侮辱极强的话：“联通跟移动的差距变得越来越大了”。

也不能全怪人家网友这么评价，表面看两者营收均保持增长，实则差距倍数从2022年的2.64倍波动扩大至2024年的2.67倍，绝对差值增加688.4亿。

若以2023年峰值2.71倍计算，相当于移动用1年时间拉开了相当于联通全年营收18.4%的差距。

这是近三年二者的营收数据情况：

2022年：

——中国移动全年营运收入达到人民币9,373亿元,同比增长10.5%。

——中国联通2022年公司营业收入达3549.4亿元，同比增长8.3%。

2023年：

——中国移动全年营运收入达到人民币10,093亿元，同比增长7.7%。

——中国联通2023年营收3726亿元，同比提升5.0%。

2024年：

——中国移动实现营业收入10408亿元，同比增长3.1%。

——中国联通营业收入3896亿元，同比提升4.6％。

联通和移动看上去是业绩的差距，实际上是制度、多战线管理等方面的差距，就像古代军事战场中军备力量、多线指挥作战能力是拉开大战役胜负手的关键。

中国移动手握通信业的“金钥匙”——继承邮电部核心资产、掌握着最宝贵的800MHz频段资源。而联通创业时拿到的却是“锈钥匙箱”，拿着1800MHz这种“鸡肋”频段艰难创业。

3G时代联通本可逆天改命，拥有当时最成熟的WCDMA，还通过出售CDMA获得了1000亿元的资金，但联通只愿在城市里建设WCDMA发展高端用户，其他地区的信号覆盖，远不如其他运营商。

4G时代移动的“雪球效应”已然成型，凭借资金和频率优势一骑绝尘，移动造就了年年利润创新高的传说。

当联通在经历了与网通合并、3G/4G开网及混合所有制改革，在重组中完成“组织变形记”之后，通信市场已进入存量绞杀阶段。

如今无论是移动用户市场，还是宽带市场，联通与其他运营商之间的差距早已“大”的无法追赶。

当中国联通的6G白皮书还在畅想空天地一体通信时，其服务系统却卡在3G时代的“流量刺客”模式。

今年2月，中国联通因“天价流量费”事件登上热搜。山东潍坊大二学生小陶名下手机卡因套餐外流量消耗超过34GB，当月手机话费达到8700多元，加上违约金，欠费金额累计超万元。

一个月流量超出套餐配额34GB，收取的流量费竟然高达8700多元。而市场均价为3元至5元/GB，价格却超出市场均价50倍，这样的流量费明显不合理。而小陶还称，在产生巨额流量费期间，她并没有收到欠费短信。

这一现象并非孤例。在黑猫投诉平台上，关于中国联通的投诉量更是高达34万条，其中有关流量方面的投诉超2000多条。

中国联通因其服务问题广为诟病，成为三大运营商中声誉和口碑垫底的一家。

战略困局在于求全胜、贪巨功，终陷空妄；持"生门"之念者，笃行守拙，逍遥无碍，功成于无意，破局于无形。

联通若要与移动、电信在规模游戏中追赶，那如同在流沙中赛跑。当下，联通最危险的决策恰是"追赶万亿"。当中国移动年营收突破万亿时，联通首先要有跳出"规模陷阱"的战略觉醒，做垂直领域的"极端物种"，如同沙漠中的骆驼刺，把根系扎向产业互联网的深层水位。

不在5G基站数量竞赛中豪赌，将每座基站变成“数字哨兵”；

不追求政企客户数量超越，但求单客户数字服务收入提升；

不被资本市场营收增速绑架，专注培育新兴战略业务……

达尔文说过: “在丛林里,最终能存活下来的,往往不是最高大、最强壮的; 而是对变化能做出最快反应的物种。”

差距是客观存在的，但每家企业都有自己的价值。当联通学会用生态位思维替代规模执念，那些曾被视作差距的数字，反而成了轻装上阵的优势。