在业界的期待与瞩目中，一汽奥迪新领导层交出了他们首年的成绩单，这份答卷不仅见证了品牌的历史性跨越，更蕴含着无数令人意想不到的飞跃。这一年，对一汽奥迪而言，是战略重构、产品革新、服务升级的全面展现，是面对挑战时的坚韧不拔，也是把握机遇时的果敢前行。

顺应时代变化

组织是一切工作的起点和基础。理想汽车创始人李想曾在轩辕之学课堂上透露他80%的时间都专注在组织工作，剩下的20%才专注产品。李凤刚首先谈到的也是组织变革。一汽奥迪的组织变革围绕如何去给客户提供更好的产品、更精细的服务，内部的运营效率如何更好地提升，以及在当前非常严重的价格战的情况下如何保护经销商的盈利，让整个体系的运营效率更高。李凤刚开播视频号可以看做一汽奥迪所有变化的代表，顺应时代变化，一把手直面公众，做直达用户的传播者。他说：“我们拥抱新媒体，我作为i人营销官虽然很i，但是也出来跟大家做直接的交流，这都是上半年的一些变化。”

具有里程碑意义的产品

未来，油车还是电车？是个问题。李凤刚认为电车不会统一天下，对于很多客户来说，油车仍然是非常便捷、经济、可靠、安全的一种出行方式。未来在汽车市场上油车一定会有它的一席之地。未来，一汽奥迪在油车、电车、插混三大动力类型中不会荒废任何一种。其中一款重磅车型是上个月刚完成海外发布的全新奥迪A5，在尺寸、材质、设备以及产品力上实现了全面升级，未来一汽奥迪将引入并国产A5L。全新A5L车长近5米，轴距接近3米，达到C级车标准，将主打运动定位，与宝马5系标准轴距版竞争。此外，一汽奥迪还将进口引入S5、A5 Avant和S5 Avant等全家族车型，提供一整套A5家族车型。另一款重磅是A6L，这是奥迪进入中国的第一款车，36年前还叫奥迪100，1999年引入第五代时启用了奥迪A6的名称，A6L开创了豪华车国产加长的潮流，无论对奥迪还是中国豪华车市场，都是一款具有里程碑意义的产品。

销量是最高的

内卷、价格战是所有销售老总在2024年要面对的头等大事。在宝马“降量保价”后，直接竞争对手该如何接招？一汽奥迪经销商网络过去一直控制在相对良性的数量，也比较关注单店销量、效率。今年一季度，一汽奥迪在ABB里平均单店销量是最高的，公司在经销商端的人工成本、折旧、营销费用、财务费用四方面做了很多工作，简化一些工作标准，给经销商开发大量的IT工具来提高工作效率，降低人工成本。一汽奥迪跟这些经销商一起做了资产活化，保证用户体验的前提下，把销售和售后服务的业务做了适当缩小，大幅降低运营费用。

看到产品优势

李凤刚指出，价格战短期其实就是量价关系，主机厂需要快速、灵活地去调整和经销商的互动机制、任务设置。长期来看，更多是体系力、产品力、服务力上的比拼。做视频、做直播也是体系力的一部分，是希望受众能更多地去感受到一汽奥迪产品一些好的点，让大家看到很多之前不清楚的产品优势。

随着一汽奥迪新领导层首年成绩单的正式揭晓，一系列令人瞩目的成就和意想不到的飞跃震撼了整个行业。展望未来，一汽奥迪将继续秉承创新引领、卓越服务的理念，以更加开放的姿态拥抱变化，以更加坚定的步伐迈向未来，书写更多意想不到的辉煌篇章。