有的老板会背任正非的语录，有的老板上了很多有关华为管理方法论的课程，有的老板招了一些华为的前员工……
但很少有老板觉得自己真正学到华为真谛，从而取得成功的。
大家都以为别人的成功经验就像“武林秘籍”一样，谁学了谁就变厉害了，可事实是很多老板都走入了死胡同，越学“惑”越多，不仅没有长进，反而丢了自己赖以生存的东西。
其实华为谁都可以学，谁都能学会，但所谓活学活用，学习也是有方法的，在这个时代，掌握知识的能力和视野比知识本身更重要。
在与董宇辉的对话中，余承东就谈到了“伪专家”的谬误之处，这其实也揭示了华为的成功经验为啥学不会的问题。
华为的成功经验为啥学不会？余承东和董宇辉笑谈中揭示了关键所在“听起来是正确的”，余承东表示各个领域都有伪专家，说起来头头是道，其实对于所在领域没有深刻的理解和洞察。
而真正的专家应该知道该做什么，不该做什么，以及先做什么，后做什么，“比如我说我们做的事情都对，别家企业怎么做的，我们也这样干，但别人为什么成功了，我们就失败了？”
问题在于从整体看你持续的过程跟别人不一样，首先做什么，其次做什么，最后做什么，如果做事的次序颠倒了，那结果可能就是相反了。
另外还有什么事是“重要而紧急”的，什么事是“重要但不紧急”的，什么事是“既不重要也不紧急”的，也要分清楚。
否则你什么都做对了，但顺序乱了，肯定也是行不通的。所谓愚蠢的管理者就是跟伪专家一样，都在纸上谈兵，不懂得结合实际，他们的思想是僵化的，而不是“活”的。董宇辉在听余承东讲这番话时仰天大笑，简直笑翻了，想必他对余承东的说法心有戚戚，或许是感同身受。
公司的发展是阶段论！一个成功的公司，应该是在适当的时间做适当的事，就是说在不同阶段有不同的发展策略。这就像人的成长一样，什么山唱什么歌，合适的才是最好的。
公司的发展是阶段论的，是一个阶段一个阶段地发展，但是，核心竞争力的目标是不断论的。
任正非在一次讲话中就要求管理干部要永远保持前进的态势，永无止境，否则有人想停下来歇口气，那在其停留的那段时间，就已经开始落后了。
我们可以复盘华为的创业历程就会发现任正非在各个关键的地方都踩对了鼓点，节奏掌握非常好，在重要的关键时刻没有犯重大的错误，这是非常难得的。
比如华为早期从模拟交换机向数字交换机的转变，以及编制《华为基本法》和引入IBM的管理流程等，什么时候做什么事，而且都能做对，由此实现了公司的高速增长，相当于用几十年走完了同行业公司上百年的路程。
什么是战略？有人说任正非是战略家，其实更准确的说法是商业思想家，毕竟没有正确的思想就不会有正确的战略，唯有思想才能为企业注入文化的灵魂。不然的话，思想错了，方向错了，你越努力越厉害就越有问题。
当长得长，当短得短。长短结合，相得益彰。这就是战略
这是任正非在无线产品线奋斗大会上的讲话中所说，他这番话就讲透了战略思想的真谛。
很多老板做不好企业，关键就是没有把握好企业长期战略利益与短期效益之间的关系，“没有短期的成功，就没有战略的基础。没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。”
任正非在2015年市场工作会议上的讲话的最后就专门提到了长短结合的问题：
持续有效增长，当期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是我们生命全流程应研究的问题。管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。如果眼前的利益是以损害企业的长期利益，甚至危及企业的生存为代价而获得的，那就不能认为管理决策做出了正确的权衡和取舍，这种管理决策就是不负责任的。
在任正非看来，长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。这是值得老板们细细品味的地方，究竟如何让长期利益和短期效益相得益彰，要根据自身的实际情况来看，具体问题具体分析，一切要基于企业的成长最大化来考虑。
灵活机动的战略战术！“一个清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。” 任正非如是说。
船小好调头，实际上大公司也需要灵活机动，“大象能跳舞”这个说法就是指IBM、华为这种大的公司也能够敏捷反应。
毕竟这个世界唯一不变的是变化，不管大公司还是小公司都不能墨守成规，固步自封，唯有灵活机动，才能适者生存，与时俱进。
对创业者而言，不管你进入哪个行业，如余承东所说，都要了解这个行业的特点，要去努力掌握这个领域的方法和经验。另外就是在方向的把握上，以及优先次序的调整，这些都构成了失败和成功的差异。
管理工作就是要找准方向，这需要仰望星空，多跟高手交流，要有对未来的结构性、思维性的突破才行。任正非最主要的优势是对逻辑及方向的理解，他的成功就告诉我们，做企业必须要懂哲学才行啊。要知道，哲学是罗盘，罗盘就是用来找方向的。
一杯咖啡吸收宇宙能量，海纳百川，兼收并蓄，自强不息，这是华为成功的奥秘，华为的企业文化就是吸收、融合了中西文化的精粹。这次余承东和董宇辉对话，也是思维的碰撞，通过他们的交流我们也能够激发灵感的火花。
