《北国之春》是任正非的名篇，与《华为的冬天》一文可以对照来看。

任正非在文章开头就说了，“此次东瀛之行，我们不是来感受异国春天的气息，欣赏满山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。”

为什么要去日本学习呢？因为日本企业有丰富的“过冬”经验，证据也很明显：日本的长寿企业是最多的，百年之久的企业比比皆是。

相比日本企业，无论是美国的企业还是中国的企业，都还“年轻”，无论是质量上还是可持续发展方面，都还有很大的提升空间。

当任正非的《北国之春》一文发布后，华为在日本的员工看后感到不可思议，认为任正非对日本的很了解，文章中充满了智慧和哲学：

太了不起了！对日本的认识太深刻了！

奋斗是一个民族崛起的动力源泉。

日本企业经历过最严寒和最漫长的冬天，有过长时间的低增长时期。因此日本的企业家普遍有忧患意识，能够对未来未雨绸缪。

比如松下幸之助提出的“水坝式经营”理念，就是一种“生于忧患、有备无患”的思路。还有稻盛和夫，他跟任正非一见如故，两人都有居安思危的战略意识。稻盛和夫认为企业应该有充足的现金储备，才能经受住萧条、逆境的考验。

在《北国之春》中，任正非表示，日本从90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长，为什么还能持续生存呢？他曾数百次听过《北国之春》这首歌，在他看来其中就有答案。

《北国之春》发行于1977年，词曲由井出博正和远藤实创作，由日本歌手千昌夫演唱，因为歌曲意境动人，传播甚广。任正非说，《北国之春》是日本人民奋斗的一个缩写，“《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。”

日本人的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神才是日本企业能够长期存活的关键，任正非指出，是日本人无怨无悔，勤奋努力，不断奉献的精神，创建了日本的繁荣。

日本企业存在的问题是什么？

首先是结构性或格局上的困难，冷战后随着美国信息技术的迅猛发展，日本的企业自然就会遭遇困难，“由于信息技术进入工业体系，其产业的附加值很快转移到核心技术研发以及销售环节，制造业开放成为竞争剧烈而获利微薄的合同制造，以制造为竞争优势的日本受到了重创。”

除此之外还有日本的不够开放和房地产因素，“而且日本相对是单一民族的国家，内部缺少竞争，人民的收入水平较为平均，也抑制了创新。”“真正拖累日本经济是由于日本房地产业的大量坏账”。

而对于日本企业的困难，任正非也是洞若观火，他认为这是由于“雇佣过剩、设备过剩和债务过剩”这三种过剩造成的。日本企业的体制容易造成人才结构由宝塔型转向纺锤型的转变，这必然会抑制创新的产生。

“迫切促使企业改革的内因、外因，并没有因为经济不景气凸显。”任正非指出如果深层次的问题不解决，那就是治标不治本，只靠苦熬是熬不出头的。他说的是日本，难道我们这边的企业就能无动于衷吗？

企业不可能靠一种体制实现长期持续增长。事实就是如此，每个企业都需要像华为一样持续变革，以脱胎换骨，让自己主动适应环境的变化，与时俱进。否则又怎么可能只靠苦熬来过冬呢。

什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

经典。任正非这番话可谓振聋发聩，让人惊叹。

“冬天”其实是一种危机意识，而这种意识是需要贯穿在企业的各个角落的，稍有成绩就盲目地乐观，其实是年轻幼稚的体现。

以日本企业为镜子，任正非意识到华为当时（2001年时期）的组织结构是不合理的，存在短板，所以均衡发展的内涵就是补短板，让企业成为一个管理成熟的组织。

他担心的就是当华为公司的增长速度大幅减慢的时候，也会出现日本企业的三种过剩，那样就被动了，所以必须要有及早的认识和充分的思想准备，积极应对。

企业的发展过程中总是充满了困难，乃至于致命的危机，要想度过“寒冬”，盲目的自信或自负毫无意义，唯有靠前期的准备和全体人员的努力奋斗才行。

成王败寇是商业世界的法则，剩者为王也是，任正非从来不认为华为已经成功了，他看重的是成长。经历九死一生还能持续发展，这样的企业状态才是值得我们效仿的。

唯有惶者才能生存。

战战兢兢，如履薄冰。这只是一种警醒的意识，并不代表时时刻刻都保持紧张，这样无法长久，也不符合实际。

所以任正非“唯有惶者才能生存”的说法要有正确的理解。

冬天总会过去，春天一定来到。我们趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

20多年后我们再读《北国之春》，真的是感慨万分。历史不会循环，但它会押韵。这个世界确实是这样。

世界充满了矛盾，或者说世界就是矛盾，我们要想成功就必须经历失败，强总是从弱开始，从容不迫也必然包含了惶恐不安的部分。