复盘华为公司创业的历史，看华为从交换机到无线产品，以及企业业务和消费者业务，乃至于智能汽车部件业务，其成功的过程都极为相似。
都是从无到有，从小到大，从弱到强，而且过程极为迅速，往往是竞争对手还没有真正意识到严重性的时候华为就已经成功了。
这不是靠努力和运气可以解释的，如果没有正确的战略构想，没有理论的指引，没有格局意识，根本不可能如此。
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。尽管现在“格局”这个词早已烂大街一样了，但我们不能否认它的客观存在和重要性，不能因为欺世盗名者的胡说八道就失去了格局意识。
事实上，做企业必须要有通观全局的战略思维和顶层设计，然后才能有赢在格局的基础。
1、只有大市场才能孵化大企业，选择大市场华为产业选择的基本原则。
洞庭湖装不下太平洋的水，小池塘里养不出大鱼。不要以为任正非在创业的时候选择通信行业是所谓的“误打误撞”，他当时已经是人到中年，对于赛道的选择不可能不慎重。
所以老方一直强调华为做通信是任正非主动选择的结果，他那时候已经洞察到了时代机遇，在那个时间点上，他应该做高科技企业，而且要选择通信产品，因为这是个非常大和永不过时的、大有前途的行业。
另外，这个行业出现了宝贵的机会窗口，任正非应该很早就意识到这点，所以在创业初期他非常有紧迫感，“华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。”
同时华为的奋斗又是贴合国家大势的，华为在成功的同时也为社会做出了巨大贡献（如降低了通话成本，构建了后来互联网繁荣的基础等）。
要想做成一个伟大的企业，那在一开始的时候就要“发上等愿、向高处立”才行，否则只是为了自己发财，那在心性、出发点和格局上就输了。
2、格局的内涵是市场地位的获取。
华为公司在还弱小的时候就瞄准了“全国第一、行业前三”等目标，这正是企业家大气魄的体现，有大气魄才有大格局。
做事业必须要有一股子霸气才行，当仁不让，舍我其谁。既然要做，就一定会成功，也一定能成功。
后来余承东就颇有老板的风范，他经常拿“求上得中”来鼓舞士气，就是说要么不做，要做就做第一。不然的话，瞄准平庸的目标，结果往往是连平庸都不如。
想想看，如果自己是真的相信，那提出高目标又怎么会是吹牛呢？要知道，市场竞争就是优胜劣汰，胜者为王，这个过程是逆水行舟，如果你不能取得很高的市场地位，那你就会很被动，发展受限。
《华为基本法》里在提到经营模式的时候是这样说的：
抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
这段话值得老板们背下来，铭记在心，随时体悟。否则你连市场的主导地位、主动权都没有，又奢谈什么格局？
3、要利润，还是要格局？
田峰曾任华为中东北非片区常务副总裁，他在上任的时候就考虑到了公司对自己的要求，第一是保证“产粮食”，第二是抓住石油红利的机会，第三是取得市场地位，第四是把骨干人才培养出来。
这样就是所谓的干部要抓大事，任正非对此也是认同的，他对高级管理者的要求也是如此，在他看来，只要把大事做好了，那赚钱是水到渠成的事。
什么叫大事？“大事”就是格局。老板在选择和提拔人才的时候都是要有交流，在对话中看这个人有没有高屋建瓴的思维和视野，以及胸怀如何，这些就是对其格局的考察。
“市场地位是市场营销的核心目标。我们不满足于总体销售额的增长，我们必须清楚公司的每一种主导产品的市场份额是多大，应该达到多大。”
如果一个管理干部没有全局观点，没有管理的跨度，不能对问题有敏锐性，抓不住核心和重点，那这样的人带队伍就是灾难。
4、短期和长期，战略格局的核心矛盾。
有些创业者容易犯两个错误，一个是好高骛远，一个是鼠目寸光。前者是不想做小事，不知道没有脚踏实地的努力就不会有目标的达成。后者则是局限于眼前的琐碎，逐渐失去了大局和前途。
真正的战略一定是灰度，基于灰度才能构建格局，任正非对此有非常经典的阐释：
“没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日……持续有效增长，当期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展……”
任正非说商业成功永远是公司生命全流程应研究的问题，而这个流程是动态的，生动的。战略是对局势的把握，“当长则长，当短则短，长短结合，相得益彰”，这才是战略。
格局＞利润，这是那些追求“利润最大化”的老板所不能理解和做到的，他们不明白为什么自己那么努力和精明却无法成功。
最后，世界已经有了结构性的变化，新的时代才刚刚开始，我们要想与时俱进，没有战略格局的思维是不行的。现在我们学习任正非，就是要认识其思维和视角，理解其逻辑，能够站在更高的地方来看企业流程和商业的生态的演化。
