《洞庭湖装不下太平洋的水》这篇文章，是2014年任正非在IT存储产品线业务汇报会上的讲话。

文章高屋建瓴，气势恢宏，可谓站在最高点上看问题。

其实很多人的最大弱点就是习以为常，这就是说我们容易把视野局限在日常的狭隘之中，长期埋头做事，为碎银几两和人事纷纷而焦虑，慢慢就变得鼠目寸光起来。

这也是我们要知道跟高人学习的缘故，高人的意见往往会有拨开云雾的效果，不是一定教会你什么方法，而是给你一种启发，让你明白可以从另外的角度看问题。这才是最难得的。

唯有思想可以穿越现实和时空的局限，给我们指引正确的方向。10年后再读此文，忍不住拍案叫绝。

任正非这句话可以成为所有企业的一个指导原则。战略就是取舍，要有所为，有所不为。什么钱都想赚的企业，就没有战略可言。

不在局部利益上消耗战略竞争力量。要把指挥中心放到全球力量的聚集地去，不能做都江堰的农民。

华为公司之所以能够用相对很短的时间，达成西方巨头百年积累才取得的成就，主要就在于格局。任正非历来强调的就是格局＞利润，实际上，有了市场格局后，还会不赚钱吗！

每个生意人都想要赚大钱，但如果你只有洞庭湖的格局，又怎么装得下太平洋呢？如果孤芳自赏，自我膨胀，就会失去最佳时机，被历史抛弃。

铺开的摊子大了，就不会有真知灼见，没有针尖式发展，就不可能领先成功。不要在局部竞争点上消耗战略力量，要聚焦一切战略力量攻破进入大市场的条件。

有了战略思维，才能知道什么是核心价值所在。华为从一开始就是聚焦主航道的战略，对着“一个城墙口”饱和攻击，这样才有了突破，才有了“横向扩张”的战果扩大。所有老板都需要深刻领会这点。

用人成事。一个人的力量是渺小的，但把千军万马组织起来就可以创造伟大的奇迹。

“我们要容纳得下世界级的人物进入公司”，任正非强调的是一种胸怀，能够包容别人，不要太过自我。其实华为也面临优秀人才流失的问题，不只是华为，所有的公司都会面临“找人、留人”的难题。

因为公司早期是“任人唯亲”，是“兄弟连”，这种联系和氛围就自然封闭、排外，从而导致优秀的人才无法真正融入团队。华为历史上就出现过这样的问题，任正非对此给出的意见就是：

在商业系统里，空降兵很难成功，因为外来一个管理者，他会遇到来自上甘岭的兄弟连，指挥不动他们。而科学家进来呢，他遇到的都是方程式，没那么多复杂的人际关系，因此科学家在华为能生存下来。我们的商业系统、市场系统要有战略预备队，让外来管理者参加循环流动起来，形成新的兄弟连。

你看，任正非这招是不是就学到了？流动可以打破内部的板结，构建充满活力的组织。

流水不腐，户枢不蠹。企业内部如果不能循环流动的话，那结果如何是可以预料的。这是需要我们长期努力的地方。

任正非认为企业将来的战略机会就是在优秀人才的脑袋里，所以要一杯咖啡吸收宇宙能量，敢于开放，积极吸收优秀的人才，彼此促进，让战略洞见在咖啡杯里产生。

若你们赚不到钱就不敢发工资，不敢发工资就招不到人，招不到人，业务不能发展，然后又挣不到钱，又发不了钱，最后你们就衰落了。所以你们要利用好公司内外部一切可利用的资源，而不是关起门来自己搞，加大前瞻性、战略性投入，把握先机，构筑面向未来的技术及人才优势，能够持续地活下去并且还能活得很好。

真的是至理名言，企业不就是这个道理吗？所以闭门造车是没有前途的，做企业一定要勇于赚钱，舍得给人才发高薪，这样才能形成良性的循环。

不然的话，业务就是越做越小，企业的道路就走窄了。没有人才就无所谓先机，哪怕你看到了机会也无能为力。

所以，老板对企业全流程的思考，是贯穿了企业生命的始终。

理论其实是一种假设，有了正确的假设才能洞察先机，把握产业的脉搏，让企业赢在未来。

未来要碰到石墨烯的革命，要碰到量子革命，要碰到全光架构的系统，未来洞庭湖装不下太平洋。这样假设的情况下，怎么产生正确的思想？有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。

不管是企业还是什么集体，都需要有仰望星空的思想家和战略家，当然不可能每个人都是，而且也不能有太多这样的人，但绝对要有一些这样的人才行。

少部分人仰望星空，哪怕耗费了很多成本也是值得的，而其他大部分人脚踏实地，有这样的结构才是好的、有前途的组织体。

“为什么我们总是落后？就是因为我们没有仰望星空，没有全球视野。你看不见世界是什么样子，就把握不住世界的脉搏，容易被历史所抛弃。”

所谓“都江堰农民”，就是说日复一日，年复一年，很辛苦却所得不多，为什么？没有战略的远见，没有清晰的目光，就会输在格局，处处被动，没有大的发展和前途。

古人云，人无远虑，必有近忧。人生在世，就是既要考虑现在，也要考虑未来。唯有如此才能把握时机，与时俱进。至于过去，就不要留恋了。苟日新，日日新，又日新。天行健，君子以自强不息。