*内容节选整理自 VOL.35「会员圆桌」2024年版:HRBP面试常见误区和应对思路，想加入实战会员，收听大厂HR分享人力资源项目经验的伙伴可以私信赛哥咨询。

先同步下，24年下半年，我们感受到的市场上对于HRBP岗位的一些要求和变化。

图片很清晰，着重说最后一条，就是面试环节的变化是先实用再认知。

对比一下看。前几年，HRBP面试，会考察很多认知方面的问题。比如你怎么看待某件事、如何定义 HRBP 岗位、怎么看待自己的价值等，有很多开放性问题用来评估你的成熟度。

但24下半年开放的BP岗位多为中小型岗位，且受经济周期影响，务虚的内容不那么吃香了，大家开始偏向务实。所以在面试环节实际实操的问题会越来越多，而且连环追问且细节追问会特别多。

我辅导面试的时候，十个有九个伙伴会反馈，面试过程中，有大段的这种针对一个项目反复地问细节，问成败，问他上下游和准备，还有一些 SOP 明显是比之前问得更多了。

如果简历被挂，要不是硬性条件不匹配，要不是简历写的太大同小异，找不到亮点。但你挂在了面试（不管是一面二面）那你大概率就是这几个方向没有做得特别好。

先看专业能力方面。

1. 简历的关键词过大。

面试过程中，描述日常工作的关键词过大，面试官的提问你可能接不住。

比如上个星期帮一位会员复盘，他自己面试过程中说：“我做搭建过职级体系，在调整薪酬和绩效方向有过经验……”。

他的意思其实是：我曾根据职级体系，帮助员工晋升或者是调薪。由于他简历和面试中的用词不是非常的精准，让面试官误解为他是做过职级体系。 导致他在面试第一个问题就卡壳了，卡在一面。

2. 好项目说瞎。

如果你是实战会员，应该听过我在实战会员月度答疑和其他会员圆桌要求实战会员，划分自己的日常工作分开：日常工作和项目类型的工作。

因为项目类型的工作，是将来你日常在市场上值多少钱的一个重要指标。

但，可惜的是很多HR伙伴自己是做过的非常好的项目和任务，往往讲得不够流畅和亮眼。

在项目类型的工作上，我们也提供过一套框架。但写和说是两件事，所以很多同学在说的部分说的不够亮，会让面试官觉得不是很难。好像这个这个项目很小，没什么意思，之后就没有任何的追问，很好的一段经历就没加上分。

请大家务必在自己做过的项目上，下功夫，说清楚说亮。实战会员请务必回听这场圆桌。

VOL.35「会员圆桌」2024年版:HRBP面试常见误区和应对思路

3. 有些同学参与过好项目，但并不是主力人。

比如说一些诊断项目、组织项目、文化项目和绩效项目，当面试官问到是执行还是策划的时候，很难说自己是策划，但又不想说自己是执行（因为说执行的话就感觉含金量不够高），导致很多伙伴说话开始绕。绕了非常大的一圈，之后面试官已经对他这个项目失去了兴趣，也就不再往下追问了。

4.专业领域回答的不够全，这反映出经验上的匮乏。

比如，参与了某个项目的某一部分，而非全部。当面试官对这个项目有期待时，你的回答可能就不够好。例如，问到人才培养的问题时，你可能只做过新员工培训，但面试官期待的是全盘管理。这种情况下，描述不够精准，会让面试官在这里打一个经验不足标签。

5. 没有数据。

我接触的HRBP中，至少 1/ 3以上 的同学，都会在数据沉淀上做的差一点。尤其是招聘同学，千万不要踩这个坑。招聘漏斗从简历到一面到二面，一直到offer，每个数据都果断的盘出来。

6. 场景类问题答不出。

面试官会提出一些假设性或场景性的问题。有些同学在临场反应上可能不够迅速，或者对这些假设问题没有事先思考过，导致现场无法组织语言给出很好的回答。

除了以上之外，还有一些 沟通能力方面。

1. 回答时逻辑混乱。

这个跟上面的专业问题中的第六个问题其实是衔接的。当你过往没有相关的经验，且临场反应不足的时候，你为了回答问题就开始扯一些没有用的东西，其实会让面试官不能理解你的思路，他还会觉得你太紧张，或者说你的逻辑不清，这相当于把自己带到沟里了。

2. 总感觉自己做得一般。

谦虚是HR伙伴们的优势，也是劣势。这个问题在太多 HR 伙伴身上出现。

和会员对话的时候，我常常觉得Ta 这个项目很不错，Ta 说：“我觉得非常一般，不敢拿出来讲。”

面试官问：“这个项目你觉得你做得最好的地方是哪里？”或“你比较有价值的地方在哪里？”的时候，Ta自己也说不出来，觉得跟所有人做的一样。就因为项目中间的亮点没有提炼，错失一个展现自己的机会。

3. 离职原因/短期频繁跳槽原因不会说。

这些会在履历中体现，又不是特别有利的信息，被问到时常常不知道怎么说。这种情况是蛮常见的，很多同学往往是没有清楚给出自己离职的原因，或者是离职原因不太好，没有好好包装。

4. 对积极主动的定义不明确。

大家自己也是面试官，也一定非常喜欢那种积极且主动的人，不管他的能力如何，起码态度要在前面。

但是经常有同学会说，我比较内向或者说比较i（MBTI人格测试中的一类，I人=内向型）的时候，我就是不能像E人（MBTI人格测试中的一类，E人=外向型）一样那么活泼，不敢跟面试官聊那么嗨。

积极与否和内向外向无关，要积极表达。

5. 反问没准备。

反问就是一个翻盘的机会。但很多同学不知道要问什么，或者就问一些不是特别有含金量的问题。最后一个问题，好好思量下。

以上，就是我们最近发现，HR在面试中被挂掉的几个核心点。当然，还有其他因素，比如到了终试，你的性价比也是一个是否能通过面试的重要因素（这个我们无法左右，重点放在前面即可）。

综合来看，大多坑点在：

其一，对自己的经验了解不够，简历和面试的话术不衔接；

第二是，训练不足，准备完简历后直接去面试，面试后也没有记录和复盘。一个问题被面试过但没有回答好后，没能反思该如何改进，因此是有效训练不足。

所以大伙在准备面试、简历的实际内容中，颗粒度要比你之前准备的更细一点，更经得起推敲一点，更熟练一点。

我们还整理了一份常见的问题LIST《HRBP常见面试题库（30个高频版本）》欢迎伙伴们联系赛哥获取👇