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实战会员提问：

“工作2年，对接的业务leader普遍40+，沟通难度很大。但需要独立对接业务显得特别困难，怎么办？如何沟通，可以推动工作又不逾越/太卑微？”

晶晶老师回答：好问题，0-5年小BP配置业务搭档最常遇到的难题：沟通难题。

首先，Ta不愿意和你沟通，对你的期待只有快速执行。

视角还原一下，假设是你是这位26岁的小BP伙伴，与40+岁的业务老大，差14岁。

这个年龄差相当于，你26岁，公司派一个12岁的同事和你合作（暂且忽略不符合劳动法的问题）。你的期待是什么？TA作为你同事，或是你的搭档，还可能要给你提建议，你的感受是什么？

我猜你对Ta的期待应该是：做点简单执行，听话不惹祸，多哄着吧。

Emmm……懂了吧40+的业务搭档，看0-5年经验的小BP的角度，和你现在的想法类似。Ta对你的期待也是：没沟通，只有执行。

你们是很难有平等的对话。一方面，不是每个人都能够open地做到，吸纳比自己小非常多的人的信息，或建议；另一方面，对40+的业务老大而言，0-5年的BP，大概率给不出什么合理的建议。

沟通难度大，可想而知。

那如何沟通，可以推动工作又不逾越/太卑微？

这里提供四个解决思路。

① 多听多确认，少提意见多办事

不逾矩。Ta说你听，事事确认，多夸赞多崇拜（非负向的）。切记不要总提建议，提看法。先能让Ta清楚，你明白自己的定位。在和他的配合中，你一不惹事，不做告状侠，不会告黑状；二不做空谈侠，是个好帮手，愿意干脏活累活。

② 指哪打哪，执行力Max

不卑微。主动下场干活，指哪打哪。即使结果不好，尽量保证过程尽力又精致。积极主动，留意正面反馈。招聘、员工关系、绩效反馈、活动气氛租……每个单点都能交付出结果，控的住小流程。

③ 利用年纪优势，补信息差

类似“农村包围城市”策略，他拿不到的下面团队的信息，人员的反馈，由你来拿。

④ 平整心态，慢慢积累

不要怕长期的沟通吃力。0-5年的小BP伙伴，半年一个成长节点；40+岁，2年一个成长节点。追赶的过程中，小BP的增速更快，不会长久处于完全无法沟通的状态。

如果你觉得还是虚，对自己HRBP的专业技能不是自信，可以加入实战会员和大厂的BP一起学习，每周圆桌直播，看看大厂HR他们日常如何接业务需求的。

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