蒋总20多年前从麻辣烫名城来西安打工，从送货员开始一步步做到了店长，耳濡目染下又成功拐走同乡销售小妹，从10平米的夫妻店开始，后来自己代理了工业品耗材，逐渐在西安发达起来。

业务稳定，有车有房，儿女双全之后，蒋总空闲的爱好就是打麻将、喝酒、和技师小姐姐谈感情，坐在店里的时候就打开网页游戏，拿着屠龙刀大杀四方，逼急了就充钱摇人...

前几年因为生意少，空闲时间多，迷恋上了某短视频平台，刚开始打赏主播、争当榜一大哥都干过，后来偶然间刷到了某些商业大咖的分享，从此技师、主播两不爱，一门心思准备提升自己。

做大做强，再创辉煌。

很多西安的中年老板是靠着勤奋和吃亏一点点摸索商业管理，碰上了时代的机遇赚了不少钱，但自身很少经过系统化的管理技能学习。

这时候，短视频扮演了一种商业信息、管理知识补充的角色，短小精悍的短视频以信息量大、时长短、趣味性强的的内容，可以为西安老板们在短时间内打开一扇期待的大门。

蒋总除了刷视频，还经常在直播间学习，为此还买了个手机支架和台灯。

经过一段时间在短视频上的碎片化学习，蒋总嘴里是名词不断：认知啊、格局啊、势能啊、赛道啊、私域流量啊、耦合啊、长期主义啊、股权设计啊、中台管理啊、OKR啊...

每次和人聊天必然是红光满面，还要说一些名词，再收获一些惊讶和羡慕的眼神。

终于，花了399块抢到一张早鸟票，听到了心仪已久的某商业导师现场分享。

讲传统行业的商业模式创新。

之后，在美女班主任和课代表一声声蒋总的甜言蜜语下，一把转了12万，正式参加了私董会：咬钩了。

他说，赚钱就是向有结果的人学习。

在班主任和其它课代表的引荐下：

蒋总觉得花钱是才是融入高级人脉圈层的门槛。

孩子跟他说公司管理上的事情，他给孩子说康熙末年九龙夺嫡的案例；

孩子买车想要点钱，他给孩子说赵云领兵打仗从来不会跟诸葛亮要钱，如果什么都给你准备好了，你的价值在哪里？

新员工说市场上价格战太厉害了，申请降价，他开会就给大家讲什么是战略定力，还讲司马懿是如何应对诸葛亮的挑衅。

老员工想提涨工资，他讲公司是平台，要在平台上发挥出更高的价值，不要把自己当一个打工的。

谈业务见客户的时候，说到激动处，蒋总忘了自己的身份，开始给客户讲流量赋能、渠道下沉、用户价值、借势营销、高举高打、占领心智、切换赛道、细分市场...

滔滔不绝之后，50多岁的客户带着一脑门子的问号让他走了。

不出意外的话这次的单子肯定出意外了。

同事不理解蒋总在干什么，蒋总只是淡淡的一句：

我要找到同频的人。

为了加强内容创作，蒋总按照老师推荐，买了很多书籍：

《流量变现的密码》、《模式创新操盘手必备》、《和西门庆学管理》、《再不学小红书你就被淘汰了》、《中台战略与执行》、《高情商聊天书》、《底层逻辑》、《认知时代》...

为了方便刷短视频，还把家里的台灯换了个更亮的。

“有认知了，必须要马上行动，才是真正的知行合一。”

蒋总本来就崇拜王阳明，对此深信不疑。

最后以蒋总创业经验和阳明心学结合为主题的公众号、视频号、抖音号全都做起来了，还是由一个主打互联网创意营销的第三方团队承接了，收费10万。

一顿操作猛如虎，粉丝和点赞都涨起来了。

就是没有一毛钱收入。

一年多过去了，除了刚开始收获了朋友圈里的点赞，后来发现上课要花钱、参加研学要花钱、和老师吃饭要花钱，除此之外，做内容要花钱、做投流要花钱...

自己公司业务不增反降，回款越来越慢。

现在发鸡汤，点赞都没有了。

蒋总开始怀念技师小姐姐了，人家主打一个陪伴，还是看得见、摸得着。

去年开始，蒋总的生意逐渐下滑。

慢慢的，他也觉得人生是等价交换，如果自己没有价值，认识谁都没球用。

回归生意之后，发现市场已经变天了，蒋总开始变得越焦虑，想找大师咨询下方案，结果大师的助理发来一份20万的年度陪跑服务合同，主要内容就是10万的私董会和一定时间的咨询服务。

还要先付钱，后服务。

至于那个新媒体传播公司，在蒋总合同到期后也停止了服务，蒋总上门问为啥点赞、粉丝这么多，就是没客户呢？

人家两手一摊，说我们只管拍、只管发，你看都按合同做完了：

“蒋总，你看下一阶段的合同我都准备好了，我们今年服务费还涨价了，考虑到您是老客户了，就不给您涨价了。您看是现在签，还是现在签？”

蒋总终于开始心疼花掉的钱了，不想讨论认知了，也不想找什么同频的人了，脱掉西装，和儿子一起跑业务了。

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