分享一则职场小故事。

主人公，当然还是小张。

公司近期，业务发生调整。产品甲的市场负责人小张，被调整到了产品乙的市场团队，作为新的市场负责人。那可能有人要问，团队原来的市场负责人呢？（就称呼老李吧。）并没有调走，还在团队里。而且，还在持续发挥着光和热。这样一来，不就变成两个头头了吗？大家究竟要听谁的？老板到底是咋想的？

按照老板对小张的说法，调他过去是经过了认真考虑的。一则，是看好他的工作表现，希望在不同的团队多多锻炼，以堪将来的大用。二则，产品乙的市场团队，过去的一段时间里，表现实在不佳。

明眼人都看得出来，这里的“二则”，才比较重要。至少，是更需要赶紧解决的问题。他们的不佳，是全方位的。对外面，好几次被对手打得毫无招架之力。在里面，一片乌烟瘴气，没多少人的团队，也能搞出若干个山头。精力全耗费在这上面了，正经事情上，就出不了活。

但这个团队，也不是一开始就变成这副样子的。他们也曾经有过高光时刻，上过公司的明星榜。而原来的市场负责人，当然也是功不可没。但不知道怎么回事，人基本上还是那些人，高光的历史也还不是太遥远，现在却搞成了这个样子。把小张调过去，就是要有所改变。

小张已经是当前条件下，比较好的选择了。他工作上有能力，在原来团队的表现有目共睹。而且一直做市场工作，年纪虽然不大，情商水平却不算低，各方面的关系，处得也比较好。包括跟老李的关系，也比较融洽。有一些交叉的渠道，资源也协调得很妥善。跟其他人比起来，调他过去，可能遇到得反弹，会比较小。

那么，为什么还要保留老李，这样的安排，算怎么回事儿？老李在团队里地位很重要，虽然团队现在隐隐约约有些小山头，但总体上，还是都会听他的。没有他的坐阵，团队可能会一下子变得更乱。

另一方面。老李也知道团队的现状。的确，过去在一些事情上，他是出于私心。但是团队变成这个样子，也不是他想要的。毕竟，业绩出不来，谁也没好处。但很多时候，不是你想怎么样就能怎么样。芥菜树下看，事情发展了一个地步，想要扭转，就很难。对老李来说，他能够接受一些改变。问题是，多大程度上的改变，以及，怎么改？

改多了，触及到的东西太多，他肯定接受不了。很多妥协之后，小张就以一种很特别的方式，进入了团队。老李和小张在职级上是一样的，但在工作的权限上，老李更大。分工上，老李守成，小张开拓。未来的期望，顺利的话，老李拿到功劳巩固，小张带着履历高升。

看上去，很多问题已经考虑到了。但能不能得偿所愿，谁都没法保证。

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