梅隆的儿子是演员，11岁时，他在洛杉基某地排电影，制片人每天给他50美元，用来购买食品和支付其他杂费。“我们决定让儿子自己处理这些钱。他并不知道在洛杉基吃一顿饭要花多少钱，因此拿到钱时心里感到很害怕。我认为这对他来说是一个很好的学习机会。但到周末的时候，他已经极度疲惫且压力重重。他曾焦虑不安地对我：“妈妈，我回家后您还会抚养我的，对吗？”钱与责任带给他的压力实在太大了。”提姆·卢什有四个孩子，年龄从13岁到18岁不等。

他们在父亲的森林农场及剪草机和链锯零售店工作，每小时的工资为5到8美元。上学时两个大孩子每晚工作三个或四个小时，加上星期六一天，任务是修理剪草机或给树喷水。最小的孩子给哥哥们帮忙，女儿则在需要钱的时候做些库存管理或农场中的其他工作。他们也要做家务，譬如修剪草坪、洗盘子等等，干这些活不挣钱。暑假期间孩子们每周工作40小时。

卢什说：“他们8岁的时候开始支付除房租和食品以外的其他一切费用。自己买衣服、滑雪装备，支付电梯费用，甚至在看牙医时自己付账单（我们为他们支付普通医疗费）。如果他们想要一双100美元的网球鞋，自己就会知道用于其他方面的开销就得减少了。”“计件工资”也许已经成为受剥削的人民者和血汗工厂童工的代名词。但据卡罗琳和里奇·克兰道尔说，他们有三个孩子，分别为20岁、16岁和13岁。在他们家中，计件付钱比按小时付钱效果要好得多。

三个孩子从五岁开始帮助大人贴邮票、折纸，现在则帮忙校对每月邮件、贴标签、装信封。“如果按小时付工资，孩子们的工作速度就慢下来了。而按件数付钱的话，孩子们于得越快，挣的钱就越多。大一些的孩子不愿与最小的孩子拿同样的工资。现在，因为他们比弟弟妹妹干得快，挣的也比较多。”威廉·哈特森（William Huton）是TSA American&Teracom公司的所有人。这是一家家庭式企业，位于罗得岛。

这家公司致力于医学、传媒、自然科学技术的开发。在生意遇到困难时，哈特森雇用他的两个儿子（当时分别是13岁和17岁）为公司工作。“我们无法给他们零用钱。但让他们到公司工作的目的并不是帮他们赚钱，我需要他们的帮助。”现在这两个孩子已经长大（17岁和21岁），他们干的活并不按计件付酬。

他们的主要任务包括计算机数据的输入和处理、信息搜索、简报和技术文章的审阅等等。小儿子在正式为父亲公司工作之前，11岁就为公司设计了标识。在他们开始从事一项新的、不熟悉的项目时，每小时的工资是5美元。工作速度加快以后，每小时可得10美元至25美元-这与哈德森付给其他职员的工资相等。